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[经济/管理]房地产投资项目成本估算表
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v2t[经济/管理]房地产投资项目成本估算表/>
在有浅绿色处<br />
输入参数数据即可自动计算<br />
投资成本控制费用计算基础数据表<br />
土地契 税% 权属调 查费 元/㎡ 地籍测 绘费 元/㎡ 勘测定 界 元/㎡ 设计费 元/㎡<br />
3<br />
净用地面 积(亩)<br />
46.096 136695 107800 12200 16695<br />
净用地面 积(㎡)<br />
30730 2 0.2 0.2 0.7<br />
工程监理 费%<br />
1 0.13 0.13 152<br />
建安造价 费率 元/㎡ 室外总平 道路水电 系费元/ ㎡ 室外总平 煤气费元 /㎡ 室外绿化 费元/㎡<br />
1400 150 36 45<br />
可售地 下车库 面积㎡<br />
建渣清理费率 ㎡<br />
元/<br />
6 50 3 6.03<br />
不可预 见费% 住宅销售 价 元/㎡ 商业销售 价 元/㎡ 地下车库 销售元/ ㎡价<br />
3 3500 8000 1857 0.03<br />
营业税%<br />
5.65 3 38.5 38.5 1.1<br />
所得税 费% 住宅产权 手续费元 /㎡ 商业产权 手续费 （%） 住宅房屋 测量费元 /㎡ 商业房屋 测量费元 /㎡<br />
6.6 3 0.35 1.3 2<br />
0.04<br />
总建筑面 积(㎡)<br />
地勘费元/ ㎡<br />
招标备案 费%<br />
市政基础设施费率 元/㎡<br />
营销率率 %<br />
经 济 指 标<br />
0.37<br />
住宅建筑 面积(㎡)<br />
环评费%<br />
质检备案 费%<br />
管理费率 %<br />
住宅维修 基金元/㎡<br />
2<br />
商
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价格：
10.00豆元
大小：38.5K页码：2页时间：2011-10-17浏览：1
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[经济/管理]第十章资产负债表
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teh[经济/管理]第十章资产负债表/>
资产负债表<br />
200X年12月31日 编制单位: 资产 流动资产： 货币资金 短期投资 减:短期投资跌价准备 短期投资净额 应收票据 应收股利 应收利息 应收账款 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 预付账款 应收补贴款 其它应收款 存货 减：存货跌价准备 存货净额 待摊费用 21 24 25 30 31 32 33 19,200.00 190,400.00 175,000.00 伟业公司 行次 年初数 期末数 负债和股东权益 流动负债： 短期借款 应付票据 应付账款 预收账款 代销商品款 应付工资 应付福利费 应付利润 应交税金 其它应交款 其它应付款 预提费用 3,000.00 一年内到期的长期负债 179,316.00 其它流动负债<br />
待处理流动资产净损失 34 一年内到期的长期债权投资 35 其它流动资产 36<br />
流动资产合计 长期投资： 长期股权投资 长期债权投资 长期投资合计<br />
39<br />
566,916.00<br />
流动负债合计 长期负债：<br />
40 41 42<br />
长期借款 应付债款 长期应付款 住房周转金 其它长期负债 长期负债合计<br />
减：长期投资减值准备43 长期投资净额 固定资产： 固定资产原价 减：累计折价 固定资产净值 工程物资 在建工程 固定资产清理 45 46 47 48 49 50 44<br />
830,580.00 递延税项： 271,930.00 558,650.00 递延税款贷项<br />
负债合计 股东权益： 558,650.00 实收资本 资本公积<br />
待处理固定资产净损失 51 固定资产合计 无形资产及其它资产： 无形资产 无办费 长期待摊费用 其<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：30.5K页码：2页时间：2011-10-21浏览：2
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[经济/管理]人力资源部经理岗位说明书
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7xi[经济/管理]人力资源部经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书<br />
岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 直接上级 常务副总经理 所属部门 人力资源部 所属何厂 总部 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 0人 分析日期 2011年3月8日 岗位职责： 1.不断完善公司人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。 2.负责公司人员招聘、录用，人员异动手续办理。 3.组织公司各部门员工进行培训并做好培训记录，形成培训报告。 4.制定、组织、实施绩效考核，并对各部门绩效考核过程进行监督与控制，并不 断完善绩效考核体系。 5.不断完善薪酬、福利、激励和惩罚制度，提高员工积极性。 6.按照国家劳动法律法规要求，正确处理企业与员工之间的劳动关系。 7.与企业各部门员工进行积极有效沟通，了解员工思想活动，及时向直接上级反 映员工提出的问题并协同直接上级处理这些问题。 8.深化宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理中去；建立积极向上、团 结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业。 9.监督公司人事管理制度的执行。 10.负责公司员工请假、考勤及薪酬统计工作。 11.完善公司所有员工人事档案，保存好员工人事档案。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。<br />
任职资格：<br />
学历： 专业： 工作经验： 计算机要求： 证书要求： <a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：21.5K页码：2页时间：2011-11-05浏览：0
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[经济/管理]白露10年12月资产负债表
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kgf[经济/管理]白露10年12月资产负债表/>
资 产 负 债 表<br />
借款单位：<br />
资 一、流动资产 货币资金 其中：银行存款 短期投资 应收票据 应收帐款 减：坏帐准备 应收帐款净额 预付帐款 应收补贴款 其他应收款 存货 其中：原材料 库存成品及商品 分期收款发出商品 待摊费用 待处理流动资产净损失 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 172253.28 2738959.52 398015.54 281263.11 2059680.87 5610764.25 28053.82 5582710.43 264203.74 202832.40 产 行次 年初数 期末数<br />
2010年12月31日<br />
负债及所有者权益 一、流动负债 481283.10 短期借款 395086.41 其中：银行借款 应付票据 应付帐款 7166875.20 应付短期债券 28053.82 预收帐款 7138821.38 其他应付款 应付工资 应付福利费 298612.37 应交管理费 2843314.68 未交税金 432487.05 未付利润 514774.34 其他应交款 1896053.29 其他未交款 预提费用 其他流动负债 流动负债合计 二、长期负债 长期借款 50 51 52 53 54 55 56 57 6486668.53 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 6486668.53 26250.36 3171.30 83455.05 2592828.41 181660.50 124539.65 1474763.26 2000000.00 行次 年初数<br />
单位：元<br />
期末数<br />
3000000.00<br />
1365784.50<br />
1913821.71 217869.92 5189.26<
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价格：
10.00豆元
大小：24.5K页码：4页时间：2011-11-03浏览：1
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[经济/管理]输入资产负债表和利润表自动生成现金流量表
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l2v[经济/管理]输入资产负债表和利润表自动生成现金流量表
现
编制单位： 项 一、经营活动产生的现金流量： 经营活动产生的现金流量： 销售商品、提供劳务收到的现金 收到的税费返还 收到的其他与经营活动有关的现金 现金流入小计 购买商品、接受劳务支付的现金 支付给职工以及为职工支付的现金 支付的各项税费 支付的其他与经营活动有关的现金 现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额 二、投资活动产生的现金流量： 投资活动产生的现金流量： 收回投资所收到的现金 取得投资收益所收到的现金
处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额
金
金 额
流
量
表
会企03表 单位：元 补 充 资 料 行次 57 58 59 60 61 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 金 额
2009年12月 目 行次 1 3 8 9 10 12 13 18 20 21 22 23 25 28 29 30 31 35 36 37 38 40 43 44 45 46 52 53 54 55 56 -277,246.55 3、现金及现金等价物净增加情况： 、现金及现金等价物净增加情况： 现金的期末余额 减：现金的期初余额 加：现金等价物的期末余额 减：现金等价物的期初余额 现金及现金等价物净增加额 79 80 81 82 83 现金流入小计 现金流出小计 499,975.47 499,975.47 -499,975.47 2、不涉及现金收支的投资和筹资活动： 、不涉及现金收支的投资和筹资活动： 债务转为资本 一年内到期的可转换公司债券 融资租入固定资产 76 77 78 1、将净利润调节<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：73.5K页码：7页时间：2011-12-03浏览：0
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[经济/管理]应聘人员面试评估表
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bqo[经济/管理]应聘人员面试评估表/>
应聘人员面试评估表<br />
Name 姓名 Atitute In time 应试态度 是否准时 Sex 性别 Preparation 是否有所准备 Position 应聘岗位 Pre-screen 初试 (此栏目由人事部门填写）<br />
Promotion Opportunity<br />
Reason for promotion<br />
Expected Salary<br />
期望薪金<br />
Reason for Leaving<br />
Special Capability<br />
Interviewer<br />
是否得到过提升<br />
提升原因<br />
离职原因<br />
特殊才能<br />
面试人<br />
Interviewed by Division Supervisor 部门面试 (此栏目由用人部门填写）<br />
Technoligy Backgroud 技术背景<br />
Knowledge知识<br />
Experience经验<br />
Training培训<br />
Leadership 领导能力<br />
Working Standard 工作标准<br />
Planning Working Perssure 计划组织 承受工作压力<br />
Computer<br />
English<br />
Interviewer<br />
计算机知识<br />
语言能力 面试人<br />
Personnel Files ( Completed by HR Department ) 人事关系（此项由人事部门填写） Where is your Personnel Files ?档案现存何处 How long will you transfer your Personnel Files to our Company ? 迁转档案所需时间 Are there any problems是否存在问题？ Reason 原因 Recommendation of HR Department Inte
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大小：36.0K页码：2页时间：2011-11-08浏览：0
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[专业文献/行业资料]绩效考核表空白
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49h[专业文献/行业资料]绩效考核表空白
员工绩效考核表
被考核人： 考核要 素( 权 重) 考核人： 考核标准 工作积极主动、具有高标准做好工作范围内业务的热情。 忠于职守、尽职尽责，坚守岗位，对待工作有始有终。 热爱集体，以公司利益为重，有高度的主人翁精神。 5 5 5 4 4 4 4 4 8 4 8 8 8 8 8 8 第 季度 等级 优 良 中 可 差 崔道骞 3 3 3 3 3 6 3 6 6 6 6 6 6 2 2 2 2 2 4 2 4 4 4 4 4 4 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 2 2 2 4 5 4 5 3 8 5 10 10 8 10 10 8 90 姓名 姓名 姓名 姓名 考核时间： 年 月 日 备注
工作态 服从工作调度，努力、圆满完成部门下达的任务，不需要上级详细或屡 5 度(40) 次指导。 40) 配合同事，注重团队协作。 5
及时、准确、真实填写工作日志和工作总结，善于总结工作中的不足， 10 不断提出合理化的改进建议。 严格遵守公司纪律和各项管理规章制度。 能在规定的时间完成部门下达的工作任务。 5 10
正确认识工作目的，所承担的工作有详细的计划和安排，能按照计划严 工作绩 10 格执行。 效 40） （40） 对内、对外用户服务周到，各项工作客户满意度高、同事满意度高。 10 严格遵守工作流程和技术规范、安全规范，及时整理工作成果，完整提 10 供各种作业文档。 费用控 合理有效地使用时间，控制各项费用，包括差旅费、电话费、招待费、 10 办公费等；节约能源，爱护设施；遵<a name="page"></a>
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10.00豆元
大小：37.0K页码：3页时间：2011-11-30浏览：3
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[经济/管理]常务副总经理岗位说明书
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[经济/管理]常务副总经理岗位说明书
江苏泽民集团有限公司岗位说明书
岗位名称 常务副总经理 岗位编号 直接上级 总经理 所属部门 常务部 所属何厂 总部 直接下级 副总经理 人力资源部 办公室 岗位定员 1人 所辖人员 人 分析日期 2011年3月8日 岗位职责： 1.在公司董事长的领导下，全面主持公司各项工作。 2.协助董事长执行董事会决议。 3.参与公司近期，中期，长期战略规划制定。 4.协调公司与政府及社会各界人士关系，为公司积累更多的人脉资源。 5.在董事长外出期间，经董事长授权代理董事长职务，并在董事长回来之后，及时向董事长汇报 代理工作情况。 6.监督指导公司人力资源部及办公室各项工作。 7.主持公司各项会议。 8.监督公司各项管理制度的落实及执行情况。 9.负责指导监督各厂每周每月每年的工作计划执行情况，并向董事长汇报。 10.完成直接上级交办的其它事项工作。
任职资格：
学历： 专业： 工作经验： 计算机要求： 证书要求： 性别要求： 年龄要求：
本科 企业管理 5年以上企业管理经验 熟练操作办公自动化软件 无 不限 30岁以上，条件优秀者可放宽 电脑 电话 办公室 舒适,无职业病危害 正常上班，不加班
其它：
使用工具设备： 工作地点： 工作环境： 工作时间特征：
备注：
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价格：
10.00豆元
大小：23.5K页码：2页时间：2011-12-07浏览：1
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[经济/管理]亚士漆零售事业部绩效考核表审核流程201106011
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[经济/管理]亚士漆零售事业部绩效考核表审核流程201106011
亚士漆零售事业部月度绩效考核表
绩效指标 部门名称 岗位名称 员工姓名 考核时间 提高销售收入 （目标值：X 万） #VALUE! 新开二级分销 店数量（目标 值：X个） 50.00% 国色天香形 香师傅会员发 导入成功生意模型 合计得分 象店面改造 新品上市会(目 广告牌树立（目标 团队人才培养（目 展数量（目标 及盈利模式（目标 数（目标 标值：X场) 值：X块） 标值：X分） 值:X个） 值：X分） 值：X个） 100.00% 100.00% #DIV/0! 0.00% 100.00% 100.00% #VALUE!
零售事业部
湖北区招商 耿晓娟 主管
7.1-7.31
直属上级签字确认： 日期：
序号 绩效指标 1 提高销售收入 2 新开二级分销店数量 3 香师傅会员发展数量 4 国色天香形象店面改造数 5 新品上市会 6 广告牌树立 7 团队人才培养 8 导入成功生意模型及盈利模式
零售副总经理签字确认： 日期：
评价维度 权重 70% 目标值 25万 2 50 1 0 1 评分标准
零售总经理签字确认： 日期：
数据来源 实际完成值
销行收到客户订单和打款总和
实际完成/目标值*100%为实际得分（最高得分120分，当实际完成值<90% 销行 时，得分0） 实际完成/目标值*100%为实际得分，（最高得分100分，当实际完成值 <50%时，得分0） 实际完成/目标值*100%为实际得分，（最高得分100分，当实际完成值 <50%时，得分0） 实际完成/目标值*100%为实
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10.00豆元
大小：38.0K页码：3页时间：2011-12-26浏览：2
向豆丁求助：有没有DB34/T 983 2017?
