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2017版质量管理体系标准的变化及应用探讨摘要：文章从质量管理体系标准的产生和发展过程入手，分析了2008 版与2017 版《质量管理体系》、《环境管理体系》的区别与联系。并以本单位体系文件为例阐述

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ABC法在物流成本管理中的应用摘要：文章基于ABC 法（作业成本法），从物流成本管理角度，重点分析制造业A 公司的物流内部管理现状，并提出改进措施，以提高制造企业的物流成本管理水平。关键词：制造企

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广告策划创意中的民俗元素应用初探[摘要]随着经济与科技的发展，企业间的竞争越来越强。而企业要想在竞争中占有绝对的优势地位就必须要借助新媒体平台来推动广告业的发展，只有这样才能提升本公司的品牌知名度与影

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应用PDCA循环控制企业经营风险管理（湖北三峡职业技术学院）【摘要】风险与企业发展并存，企业经营风险控制得当可以事半功倍，反之成为企业灭顶之灾。企业经营风险的控制必须规范化。质量管理的PDCA 循

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思维导图在产品创新项目管理中的应用初探【摘要】思维导图（MindMap）又称心智地图、思维地图，是一种反应出我们大脑思考模式的可视化、图像化思维工具。它将可视化的图像，依照人类大脑最自然的思考方式，以

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成本控制在企业管理中的应用探析[摘要]现代企业在经营发展中，面对激烈的市场竞争，企业为了谋求长远发展，如何能够有效提升管理成效，加强成本控制，有助于降低企业经营成本，提升经济效益，进而在激烈的市场竞争

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txt 资质模型在人力资源管理中价值与应用

资质模型在人力资源管理中价值与应用什么叫做资质模型什么叫做资质模型，资质模型到底是什么，它怎么来应用，它对企业管理会起到什么样的作用和帮助?´ 人力资源在企业里面的应用价值，主要分为四个部分第一个要

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txt vj2[应用文书]安全生产管理制度

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一、安全生产责任制 
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。 
2、道路运输辅助业经营许可者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。 
3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。 
4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。 
5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。 
6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好在配用。 
7、对外来车辆配载人员一点要验证车辆、驾驶人员等信息的真伪。 
8、提供配载的信息要准确、及时；不得发布虚假信息。 
9、货运咨询必须依据国家现行法规，提供资料可靠； 
10、信息服务必须坚持自愿原则。 
二、安全生产和操作规程制度 
1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃执行安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。 
2、对使用道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。 
3、不配载法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。 
4、保持车辆良好技术状况，不配载自改装营运车辆。 
5、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。 
6、发生事故时，应立即停车、保

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txt 人力资源管理整体解决方案(成功面试的应用技巧)

人力资源管理整体解决方案(成功面试的应用技巧)

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txt 第二章战略导向的流程管理在人力资源管理中的应用之一

导言本章提到流程管理，有读者可能会问：本书不是讲人力资源管理吗，为何把流程管理单独成章呢。其实一开始笔者也考虑到把流程管理放在本书中单独成章是否会对本书的系统性产生影响，但认识到流程管理是中国企业面迎

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