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约有193篇，以下是第 171 - 180篇
txt 2012年最新技术进步创新科产业科工作总结及2012年最新工作安排
2012年12 月最新txt 文本格式工作总结年终总结，可以直接修改编辑。 2012 年最新技术进步创新科产业科工作总结及2012 年最新工作安排 为更好地做好明年的工作，现将一年来的主要工作进行总结
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txt 绩效管理流程规范化研究2
1.部门权力体系设计是否合理。这里所说的部门权力设计是否合理是指部门被赋予的权力是否与其所承担的工作任务、工作职责相匹配。因为只有真正做到权责对等，才能一方面从外显层面上保证工作任务得到切实有效的执行
价格： 10.00豆元 大小：19.75K页码：11页时间：2016-02-21浏览：0
txt 宾馆管理人员绩效考核表
本文由rr0613贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 宾馆管理人员绩效考核表（ 宾馆管理人员绩效考核表（ 绩效考核表 姓名： 部门： 年度）
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txt 如何构建绩效管理的指标体系
之后，接下来的环节被称为质询环节。1.质询环节 在企业中，质询环节被分为计划的质询和结果的质询两部分内容。 计划的质询 询问如何完成目标的内容，这是绩效管理的核心内容。 结果的质询 询问实现目标的原因
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txt 人力资源管理绩效的作用
首页>KM数据库>人力资源管理>绩效考评>世界各国绩效考评系统>新加坡>概述 绩效评估的作用 作为改进工作的基础绩效评估的结果，可使员工明了自身的优点和缺点。有关工作优点，能增强员工工作的满足感和胜任
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txt 绩效管理流程规范化研究1
摘要：绩效管理理念尽管已经进入中国有比较长的一段时间了，但绩效管理的实施效果却并不是较为理想，有的企业甚至由于实施绩效管理，导致企业管理步入困境，影响到企业的正常运转。究其原因何在呢？原因可能是多方面
价格： 10.00豆元 大小：25.52K页码：10页时间：2015-12-30浏览：1
txt 绩效管理流程规范化研究2
1.部门权力体系设计是否合理。这里所说的部门权力设计是否合理是指部门被赋予的权力是否与其所承担的工作任务、工作职责相匹配。因为只有真正做到权责对等，才能一方面从外显层面上保证工作任务得到切实有效的执行
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txt 事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核
【摘要】面对经济 全球化、信息化的 时代 浪潮，事业单位必须借鉴国内外人力资源管理的 理论 方法，建立起以人为本、体现出人与知识的价值的、高绩效的人力资源管理模式，建立起能够参与外部人才竞争的人才使用
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txt 人力资源管理资料-人力资源绩效考核指标——KPI
人力资源绩效考核指标--KPI序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重 1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发
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txt 人力资源管理资料-《职位说明书与绩效考核范本》
部分职位说明书 7.销售总监10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理 14 人力资源管理职位15 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 18
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