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pptx 企业制度论
小引一、产权理论二、制度安排及制度变迁问题三、西方企业制度发展演变小结牛牛文库文档分享) 经济学的核心问题不是商品买卖,而是权利买卖。人们之所以要买卖商品是要享有支配和使用它
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pptx 企业培训师
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战略制定这项工作是一项分析推动型工作、它的完成不能仅靠管理者的个人观点、良好的直觉和创造性思维。对企业要制定和实施战略所作的判断必须直接来自于对企业外部环境和内部形势的实事求是分析。影响企业战略制定的
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第1章导论 第2章 企业精神文化 第3章 企业制度文化 第4章 企业物质文化 第5章 企业形象设计 第6章 家族企业文化 第7章 企业文化的国际比较 第8章 企业文化建设 牛
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pptx 企业行政管理
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pptx 企业资源计划
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pptx 企业风险管理
我们都知道存在风险,为什么不加以管理呢?风险管理是一个多阶段的过程•风险战略确定边界,明确风险的重要因素• 风险评估对风险的接受程度做出有价值的判断 风险识别来自于多种渠道和影响 风险分析估计风险的的
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ppt 企业战略管理
企业战略管理第一章企业战略管理概述一、企业战略管理与特征1、指的是企业在长期的经营中要求达到的目标,通过外部条件内部条件的结合,合理分配资源,并提出达到目标的途径和手段。(三个基本要素:目的,手段,条
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