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ppt 定量决策方法例题
ΣPiXi期望值 期望值==各项损益 各项损益**概率之和 概率之和 例：设某厂进行生产能力决策。根据市场预测可能有好、中、差三种自然状态，市场形势好时，年销售量可达10万件；市场形势中等时，年销售量
价格： 9.90豆元 大小：258.0K页码：20页时间：2013-08-08浏览：4
ppt [管理学]定量决策方法
不确定性决策确定性决策 风险性决策 盈利盈利 保本保本((盈亏平衡 盈亏平衡)) 亏损亏损 单价 单价 固定成本＋变动成本 固定成本＋变动成本 单位变动成本 单位变动成本 数量 数量 数量 数量 （一
价格： 10.00豆元 大小：787.33K页码：43页时间：2013-07-29浏览：1
ppt 人力资源需求预测定量方法图例
节人力资源预测预测是在对已有资料分析的基础上，考虑内外环境各种因素的影响，对未来的发展作出合乎逻辑的推理过程。人力资源预测就是估计组织在未来某个时期的人员需求和供给状况，以满足组织人力资源需求的预测。
价格： 10.00豆元 大小：577.5K页码：57页时间：2015-11-29浏览：0
ppt 羊胎肽产品定量研究总结报告
羊胎肽产品定量研究总结报告
价格： 9.50豆元 大小：1.19M页码：101页时间：2012-06-05浏览：0
ppt [管理学]定量决策方法
[管理学]定量决策方法

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二、定量决策方法

(一)确定型决策 一 确定型决策 确定型决策指决策者确切地知道 环境因素的未来状况， 环境因素的未来状况，只有一种自然 状态需要加以考虑， 状态需要加以考虑，每一个方案对应 一个特定的结果。 一个特定的结果。 常用的方法有线性规划法和盈亏 平衡分析法。 平衡分析法。 1．线性规划

线性规划是解决多变量、最优决 线性规划是解决多变量、 策的方法。 策的方法。是在相互关联的多变量的 约束条件下，求解一个对象的目标函 约束条件下， 数的最大值或最小值的方法。 数的最大值或最小值的方法。目标函 数是指决策者要达到的目标的数学描 用极大值或极小值表示。 述，用极大值或极小值表示。约束条 件是指实现目标的能力资源和内部条 件的限制因素，用一组等式或不等式 件的限制因素， 表示。 表示。

线性规划方法产生于20世纪40 线性规划方法产生于20世纪40年 20世纪40年 广泛应用于产品制造、原料分配、 代，广泛应用于产品制造、原料分配、 人员配置计划、 人员配置计划、运输计划和投资决策 等方面。 等方面。这种方法本质在于寻求如何 使用有限资源获得最大的效果， 使用有限资源获得最大的效果，或用 最小的代价完成一项给定的任务。 最小的代价完成一项给定的任务
价格： 10.00豆元 大小：563.0K页码：60页时间：2012-07-22浏览：1
ppt 6两样本定量资料的比较
第六章两样本定量资料的比较第一节 配对设计定量资料的比较第二节 两组独立样本的比较第三节 两组二项分布资料的比较第四节 两组Possion分布资料的比较第六章 两样本定量资料的比较第一节 配对设计定量
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ppt 定量决策方法
定量决策方法,定量决策,定性决策方法,论述定量决策的方法,定量决策方法 管理学,定量决策方法公式,定量决策的方法,决策方法,定量分析方法,量本利分析法
价格： 9.00豆元 大小：2.07M页码：27页时间：2014-09-14浏览：0
ppt 定量决策方法
李凡13501308218Fanli_china@sina.com确定型决策方法 不确定型决策方法 风险型决策方法101－102页 小中取大法 小中取大法 决策者比较谨慎，对未来预期比较悲观 决策者比
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ppt 定量决策方法[资料]
盈利盈利=0 保本保本((盈亏平衡 盈亏平衡))<0 亏损亏损单价固定成本＋变动成本单位变动成本数量数量（一）确定型决策:量本利（盈亏平衡分析）• 单价数量－固定成本－单位变动成本数量• ＝利润• 单
价格： 8.00豆元 大小：498.0K页码：43页时间：2014-08-03浏览：0
pptx 选品定量方案
选品定量方案选品定量方案选品定量方案
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