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ppt 人力资源管理概论第6章员工招聘与甄选
21、招聘的含义与流程2、招募渠道3、甄选技术与方法4、员工录用5、招聘评估3精挑细选寻人才丰田的全面招聘体系4一、招聘的含义所谓员工招聘是指企业采取一些科学的方法寻找、吸引具备资格的个人到本企业来任
价格： 4.00豆元 大小：89.0K页码：23页时间：2010-10-15浏览：3
doc 外部招聘与外部甄选
外部招聘与外部甄选第六章 外部招聘与外部甄选 主讲：张妍萃 外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部众多候选人中选拔符合空缺职位要求的工作人员。 首先看一下：现在不同行业、不同性质企业外部招聘人员的
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doc 招聘与甄选管理实务
招聘与甄选管理实务中山人力资源经理证书课程 招聘与甄选管理实务 -佟天佑 时间安排9：00-12：00 （中间小休一次） 18><#004699´>3：<#004699´>30-16：<#004699
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ppt 第4章 员工招聘与甄选
一、招聘概述招聘的意义、成本、原因、职责分工二、招聘渠道内部、外部三、招聘流程四、人员测评与甄选获取成本直接成本广告与招募选择家庭迁移工作安置 其他费用间接成本提升 工作流动直接成本岗前培训、直接培训
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ppt PPT-第四章员工招聘与甄选
1【学习目标】１.认识员工招聘在组织中的作用；２. 掌握员工招聘的概念与方法；３. 掌握各种招聘和甄选方法的区别、使用场合；４. 面试技巧2一、员工招聘概述1.员工招聘的含义招聘是为了实现企业目标和完
价格： 10.00豆元 大小：191.1K页码：29页时间：2017-05-19浏览：0
ppt 人力资源管理第四章员工招聘与甄选
丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工，为此公司做出了极大的努力。丰田公司全面招聘体系大体上可以分成6大阶段，前5个阶段招聘大约要持续5-6天。第一阶段，丰田公司委托专业的职业招聘机
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ppt [人力资源管理]第3章人员招聘与甄选
[人力资源管理]第3章人员招聘与甄选第3章 人员招聘与甄选 recruitment and selection

第3章
• • • • • • 招聘的相关概念 招聘内容 招聘理念 招聘途径 人员甄选技术 招聘管理

本章内容

招聘的备选方案
• 加班 • 转包 • 应急工 • 租赁 • 实习

招聘的意义:从宝洁谈起
• • • • • • • 招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销 长达十多页的申请表，很多开放式问题 面试就是聊一聊 继续笔试（淡化要求） 面试，中国总部部门负责人主持 “你会来吗？” 亲和力成为凝聚员工的纽带，也是招聘时 必须考虑的条件

3.1 员工招聘的相关概念
 员工招聘：指组织为了生存和发展的需要，根据人力 资源规划的需求预测结果和工作分析与设计的具体要 求，通过制定招聘计划、发布招聘信息，实施招聘活 动，并运用科学的甄选录用方式，挑选出组织所需的 合格人才，并将其安排到合适岗位工作的系统过程。

 员工甄选：指综合运用管理学、心理学和组织行为学 等学科的技术、理论和方法，对候选人的任职资格和 其对工作的胜任程度进行客观、系统的测量、评价和 判断，从而最终挑选出组织所需要的、恰当的职位空 缺填补者的过程。
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3.1 员工招聘的相关概念
 人员录用：指通过对甄选过程中获得的信息进行综合 评价和分析后，决定人力资源进入组织的选择和决策 工作，是将应聘者与组织紧密联系起来的契约形成过 程。
 人员调配：是指经组织决定而改变人员的工作岗位、 职务、工作单位或隶属关系的人事变动。  招聘评估：是指对整个招聘活动效果的评价、检验和 总结。包括招聘成本，招聘进程，录用情况等方面的 评估。
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3.1 员工招聘的相关概念
 招募：制定招聘计划、确定岗位需要招聘的人员状 况，发布招聘信息、选择招聘渠道的过程。
 甄别：利用合适的测评方法并依据招聘计划进行人员 识别的过程。  挑选：从符合要求人员中按照一定的原则进行排优的 过程。

 录取：在排名靠前的合格人员中进行决
价格： 10.00豆元 大小：866.5K页码：127页时间：2013-01-31浏览：2
ppt 第四章员工招聘与甄选
员工招聘与甑选概述•员工招聘与甑选程序• 员工招聘与甑选方法本章主要内容：1、员工招聘与甄选概述• 招聘的概念与作用• 招聘的制约因素• 甑选概述招聘的概念员工招聘，简称招聘，是指“招募”与“聘用”的
价格： 9.90豆元 大小：174.1K页码：18页时间：2017-03-19浏览：0
doc 员工招聘与甄选
员工招聘与甄选
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ppt [人力资源管理]员工招聘与甄选
[人力资源管理]员工招聘与甄选

招聘与甄选
recruiting and selecting

员工招聘的意义

• • • •

1. 招聘决定了企业能否吸纳到合适的人才 2. 招聘工作影响着人员的流动 3. 招聘工作影响着人力资源管理的费用 4. 招聘是企业形象宣传的一条有效途径

影响员工招聘的因素
• 1. 外部影响因素 • 1) 国家的法律法规 2) 外部劳动力市场 • 3) 竞争对手 • 2. 内部影响因素 • 1) 企业自身的形象 2) 企业的招聘预算 • 3) 企业的政策

招聘的程序
人力资源规 划 职务说明书 招聘计划
时间 岗位 人数 任职资格

招

募

了解市场 发布信息 接受申请

评
程序 技能 效率

价

录

用

选

拔

作出决策 发出通知

初步筛选 笔试 面试 其他测试

招聘途径
内部招聘
☺了解全面，准确性高 了解全面， 了解全面 ☺可鼓舞士气，激励员工 可鼓舞士气， 可鼓舞士气 ☺可更快适应工作 可更快适应工作 ☺使组织培训投资得到回报 使组织培训投资得到回报 ☺选择费用低 选择费用低

外部招聘
☺来源广 ， 余地大 ， 利于召到一流人 来源广， 余地大， 来源广 才 ☺带来新思想、新方法 带来新思想、 带来新思想 ☺可平息或缓和内部竞争者之间的矛 可平息或缓和内部竞争者之间的矛 盾 ☺人才现成，节省培训投资 人才现成， 人才现成 进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性

来源
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