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pdf 浅析我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策

周刊2010年第1期摘随着21世纪的到来，现代社会已进入信息经济时代。在当前情况下，企业人力资源的开发与管理在很大程度上影响着其未来的发展。因此，中小企业开始关注人力资源管理的问题。本文科学地分

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pdf 中小型IT企业人力资源管理存在的问题及对策

中小型IT企业人力资源管理存在的问题及对策

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doc 中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策

中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策 2007年下半年，美国发生了次贷危机，进而引发全球的经济危机，五大经济体中，四个在衰退的边缘，使人民币升值，油价、粮价等发生一系列的戏剧性变化，这给国内的中小

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pdf 中小企业人力资源管理存在的问题及对策.kdh

CHNOLOGYMONHLY月刊科技创业月刊２００9 期目前，我国的中小企业数量大概有1000多万家，绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹。但从其管理水平来看，相对于大型企业来说，处于

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pdf 《劳动合同法》实施以来存在的问题及对策研究

河北师范大学硕士学位论文《劳动合同法》实施以来存在的问题及对策研究姓名：杜一鸣申请学位级别：硕士专业：马克思主义理论与思想政治教育指导教师：姜密20091125摘要２００８年１月１日实施的《中华人民共

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pdf 中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究

中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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pdf 白象集团人力资源管理存在的问题及对策研究

在今天的市场上，企业之间的较量，已越来越多的由实力的对抗，生产要素的争夺
战，而转到智能与人才的较量上。竞争越来越集中在掌握着高新技术和非凡创造力的人
才之间的争夺：谁拥有人才，谁就拥有对市场的控制权，以及对市场的发言权。基于此，
人力资源管理作为企业管理的重要内容，对企业的发展日益起到举足轻重的作用。
在白象集团作为福利性企业，在近十几年的快速发展中，企业管理层越来越重视人
力资源管理与开发工作，并将之提升到战略的高度，希望通过人力资源管理的研究和运
用，提高企业员工的积极性与创造性，增强企业的凝聚力与向心力，加快企业发展和企
业现代化管理的进程，同时在福利企业的管理和发展方面摸索出一条新的路子。
本文结合白象集团实际，在理论阐述的基础上，通过对白象集团发展过程中人力资
源管理特别是对残疾职工管理过程中存在的问题进行分析，找出企业人力资源管理中存
在的不足，提出新形势下保证企业快速发展的对策，使人力资源成为白象集团发展的助
推器、加速器。
本文就白象集团人力资源建设方面存在的问题进行了分析，重点阐述了三个方面的
问题：1、白象集团人力资源的管理问题——残疾职工使用率低下、缺乏有效的培训体
系等；2、白象集团人力资源的管理者问题——由于企业的高速成长导致管理者自身素
质跟不上企业的发展；3、白象集团人力资源的特殊性问题——社会问题与企业问题交
织，使企业处于两难。并针对问题提出了相应的实施策略：1、战略选择——围绕共同
的目标和远景构建和谐团队；2、开发对策——针对不同的群体选用不同激励；3、人员
策略——根据不同的区域和公司实施人员本土。同时针对白象集团福利企业的独特性，
提出了相关的具体实施措施。

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doc 中小企业人力资源管理诊断：普遍存在的八大问题

人力资源管理可以归结为两句话：首先，你怎么发挥员工的能力来实现企业目标；其次，你怎么评价员工对企业的贡献，然后用什么去回馈员工？这是既矛盾又统一的两个方面。我们中国企业对公司的控制大多是由人来完成，而

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doc 企业人力资源管理存在的问题

行政管理毕业论文2777225行政管理,毕业论文

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doc 某保险公司客户服务管理存在的问题及改进

某保险公司客户服务管理存在的问题及改进随着市场逐步发展，企业竞争优势的核心逐步从产品转向客户或者消费者。从卖方市场转向买方市场，经历了从数量取胜、质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户满意取胜的阶段。在以

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