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公司转型期客户关
系
管理
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的设计与构建
C 公司转型期客户关系管理系统的 设计与构建C 公司转型期客户关系管理系统的 设计与构建C 公司转型期客户关系管理系统的 设计与构建
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mb-U9服务支持
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1.31mb-U9服务支持系统-用友
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;-生产制度
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《欣远诚业系统软件公司5S管理手册》(31页)-生产制度表格
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[人力资源管理]7月
31
号上午-刘旭涛-政府绩效管理的实践和
系统
优化...
[人力资源管理]7月31号上午-刘旭涛-政府绩效管理的实践和系统优化我国政府绩效管理的实践和系统优化
刘旭涛
电话:010-68929211
13601281290 邮箱:liuxutao@263
主要内容:
一、我国政府绩效管理的实践 二、政府绩效管理系统的优化
(一)发展历程
1. 1980年代初到1990年代初:起步阶段 2. 1990年代初到1990年代中后期:探索阶段 3. 1990年代末到2010年代初:发展阶段 4. 2010年代初到现在:高位推进阶段
阶段
起步 阶段
时间
1980年代初 -1990年代 初
特点
部分单位开展大检查、大评比、专项调查等活动。属于粗放式评估; 人事部门开展岗位责任制,依照岗位职责对工作人员进行评估; 组织部门开展的干部考核工作。 地方政府开始探索以目标考核责任制为形式的考核评估工作; 出现了类似于绩效管理的做法,如行风评议、社会服务承诺制、效能监察等; 学术界开始使用“绩效评估”或“绩效评价”的概念; 实践部门更多使用“效率”、“效能”等概念。
探索 阶段
1990年代初 -1990年代 末
发展 阶段
1990年代末 -2010年代 初
一些地方政府和部门纷纷开展绩效评估的探索,开始使用“绩效评估”、“绩效考核”等概 念,如青岛、厦门思明区、甘肃等地。 2005年国务院政府工作报告首次提出“抓紧研究建立科学的政府绩效评估体系”;2008年 十七届二中全会《关于深化行政管理体制改革的意见》提出“推行政府绩效管理和行政 问责制度》; 各地纷纷开展政府绩效管理和评估的实践探索,如北京2009年的“三效一创”国家行政机 关绩效管理办法。 2010年4月,中央纪委监察部增设绩效管理监察室。2011年3月10日,国务院又批复同 意建立了由监察部、中央组织部、中央编办、发展改革委、财政部、人力资源社会保障 部(公务员局)、审计署、统计局、法制办等9个部门组成的政府绩效管理工作部际联 席
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Altivar31深入应用培训2 ContentsATV31 Technical Training03/01/2018ATV31_training_complements R2_EN目录 实用设置 驱
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企业所得税
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企业所得税31
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-人力资源管理师
事务处理中心,绩效管理中心,企业的业务伙伴,企业组织结构设计与变革。
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企业利益相关者管理案例分享——工具与
方法
》
《某B2C企业利益相关者管理案例分享——工具与方法 利益相关者管理=价值创造我接下来将分享的是具体工作中如何做到利益相关者管理。在我之前任职的公司,我们有6 个品牌,他们是完全独立的,而现在的公司只有
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基于模糊理论的B2
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企业网络营销绩效评价
方法
基于模糊理论的B2C企业网络营销绩效评价方法
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