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年海尔5
S
管理培训资料
2010.9.212010.9.215S起源与发展中日现场管理差别工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S之间的关系5S与其它管理的关系5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素
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页码:237页
时间:2010-10-07
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工厂5
S
管理Five
S
Work
s
hop
WorkshopHavingOrderliness Drives Productivity Quality2THECHRYSLER GROUPWorkshop GoalsLearn DoingLimi
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时间:2009-11-08
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5
S
管理标准化文件
5S为加强内部管理,规范现场、现物,创造一目了然的工作环境,培养职工良好的工作习惯,树立良好的公司形象,创建规范、标准的服务窗口,全面提高服务质量和工作效率,规范服务行为,提高职工品质,降低服务成本,
价格: 4.00豆元
大小:169.53K
页码:7页
时间:2009-11-19
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S
管理细则
创造良好的生产和工作环境,造就一支高效、节能的现代化员工队伍。本办法明确了“5S”的定义、执行标准及要求,公司各部门、分厂对照标准,做好本部门、班组、岗位的 5S 管理工作。区分要用与不要用的,不要用
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页码:4页
时间:2009-07-09
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考核制度
度文件编号WY—11--2007版本A0页 次1/41目的为加强公司生产现场的基础管理工作,提高产品质量。2适用范围本制度适用于公司车间、库房及各职能部门。3职责3.1办公室负责“5S”考核制度的制定
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页码:4页
时间:2009-12-14
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管理程序
5S5S 5S 1.5S2. 5S3. 5S4. 5. 6. 7. 5S8. 9. 5S 5S 5S5S;5S 5S 5S 5S5S5S 5S5S 5S 5S 5S 5S5S5S5S 5S5S5S 5
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时间:2009-12-18
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管理手冊
冊文件編號:QD3SQAD-111版 A0生效日期:2007年8月1日編 錄第一章7S管理體系之組織結構1. 各分廠7S架構圖(附件1)4.責任區平面圖 (附件2)第二章 7S管理體系5. 文件要求6
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页码:42页
时间:2010-04-07
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管理基础知识
5S现 场管理现场管理,5S管理
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页码:44页
时间:2012-06-10
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管理基本内容
《5S管理》基本内容一、公司推行实施《5S管理》的目的:提高产品质量,降低乃至消除不合格品率;提高生产率,消除生产故障;保障企业安全生产;降低生产成本,提高企业效益;改善员工的精神面貌;改善和提高企业
价格: 10.00豆元
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时间:2008-10-13
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钢铁厂5
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管理标准
1天津荣程联合钢铁集团有限公司::2005.6.12讲座内容5S5S5S35S1123452123312345S1412345123455S 261237123465S75S ——5S1 SEIRI2
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时间:2010-01-25
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