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pdf 新媒体环境下sz机场品牌传播策略研究
摘要I摘要得益于科技的迅猛发展，媒体也从传统媒体时代进入到了以网络为代表的新媒体时代。新媒体是相对于电视、报纸、广播等传统媒体而言，是依附于互联网技术和移动通信技术的快速发展，有别于传统媒体传播方式的
价格： 15.00豆元 大小：2.56M页码：64页时间：2019-03-11浏览：0
pdf 新常态下晋能集团有限公司发展对策研究
学校代码10125 专业代码 125100题目 新常态下晋能集团有限公司发展对策研究姓 工商管理研究方向企业经营管理所属学院 MBA 教育学院指导教师 兰丕武二〇一七年 日UniversityCode
价格： 5.88豆元 大小：662.56K页码：63页时间：2019-04-09浏览：0
pdf 新电改下H发电公司电力营销策略研究
分类号：密级： 新电改下H发电公司电力营销策略研究 ElectricityMarketing Strategy ElectricityCompany NewElectricity Industry R
价格： 8.88豆元 大小：1.24M页码：54页时间：2019-04-22浏览：0
pdf 新媒体环境下数字档案资源开发研究
学校代码：10075分类号： 号：20151026管理学硕士学位论文 学位申请人：许云龙 指导教师：李 副教授学位类别：管理学硕士 学科专业：档案学 授予单位：河北大学 答辩日期：二〇一八年六月 Cl
价格： 10.00豆元 大小：1.57M页码：59页时间：2018-11-18浏览：0
pdf 新形势下母婴安全管理
新形势下母婴安全管理
价格： 10.00豆元 大小：736.5K页码：27页时间：2019-01-09浏览：0
pdf 【员工关系】新劳动法下员工手册制订技巧及风险控制
管理理法 法典 调动动员 员工 积极极性 可以以作 作为 为人 人民 民法 法院 争议议案 案件 20082008年 做出出了 具有有法 法律 将成成为 单位位处 处理 依法法制 制订 并发发布 适用
价格： 5.00豆元 大小：1.2M页码：56页时间：2017-07-29浏览：0
pdf 81页新营销白皮书：互联网下半场营销变革与趋势研究
新营销白皮书互联网下半场营销变革与趋势研究互联网进程步入下半场，流量红利逐渐消失，在上下转场新旧交替的关键节点，营销人士需要回归营销的本质，从战略设计到实施蓝图，进行系统升维。互联网不断升级发展，使人
价格： 10.00豆元 大小：19.49M页码：80页时间：2017-10-13浏览：0
pdf 新劳动合同法背景下劳动合同单方解除法律问题
劳动合同单方解除的分类...................................................................……2一、劳动合同单方解除的定义......
价格： 10.00豆元 大小：10.95M页码：48页时间：2015-11-09浏览：0
pdf 新形势下个人所得税制改革研究
新形势下个人所得税制改革研究 ...
价格： 19.98豆元 大小：2.91M页码：50页时间：2011-03-12浏览：0
pdf 基于新税法体制下的房地产开发企业纳税筹划分析研究
基于新税法体制下的房地产开发企业纳税筹划分析研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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