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药事管理质控指标的制定与实施浙江省医院药事管理质控中心浙江大学附属第一医院卢晓阳2015.6.12一、医院药事管理质量控制意义三、医院药事管理质控指标的制定及实施四、质控指标与持续改进二、医院药事管理
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39943412目录一．前言二．SOP的概念和特点三．制定和执行SOP的必要性四．如何制定和撰写SOP五．SOP的管理实施六．GLP人员在SOP中的职责2一、前言•为什么要学习SOP– SOP是GLP
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政策制定流程更新审核所有 中的所有权利保护机制年 月即将到来的重要日期工作组当前的目标是在 月底之前完成对商标授权后争议解决程序 的审核。它已经组建了一个分组来负责收集数据，为即将开始（工作组希望能在
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册总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人
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