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【
绩效
制度】以
绩效
为导向的
员工
考核
制度
绩效考核的意义与目的•绩效考核的基本原则与内容体系• 绩效考核制度的设立原则• 绩效考核的方法与评估指标• 绩效考核恳谈与绩效辅导• 绩效考核用表之设计与用途• 绩效考核产生偏差的因素管理发展企业目标
价格: 10.00豆元
大小:958.0K
页码:63页
时间:2017-03-30
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绩效
计划及目标设定-
员工绩效
计划人力资源管理系统
1企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度,以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资源管理系统,形成一个积极进取、勤奋务实、蓬勃发展的企业文化,推动有序高效、有竞
价格: 10.00豆元
大小:472.0K
页码:72页
时间:2011-11-15
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绩效
管理与
员工绩效
差异制度的设计
绩效管理与员工绩效差异制度的设计绩效管理与员工绩效差异制度的设计绩效管理与员工绩效差异制度的设计
价格: 11.00豆元
大小:2.9M
页码:31页
时间:2024-01-10
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用友
一般
操作
珠海用友软件限公司培训部许丽••••会计科目过程中可能遇到新增科目的下级科目与已经设好的科目的下级明细科目类似,在这种情况下可以通过成批复制科目功能,将相似下级科目复制给另一个科目,减少重复设置的工作
价格: 10.00豆元
大小:2.55M
页码:38页
时间:2017-06-13
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一般
商务礼仪
**培训部第1部分礼仪的意义、个人仪表仪容第2部分 接待(流程、实施、要求等)第3部分 仪态塑造(走、坐、站)第4部分 谋面礼仪(介绍、握手、名片等)第5部分 迎接礼仪(开门、落座、茶水)第6部分 参
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大小:3.42M
页码:50页
时间:2017-06-16
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一般
到个别
一般到个别【全书基本框架】哲学马克思主义哲学辩证唯物主义历史唯物主义(第四单元)辩证唯物论(4、5课)唯物辩证法(第三单元)辩证唯物主义认识论(6课)社会历史观价值观人生观整体与部分自身所固有的规律统
价格: 9.98豆元
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页码:25页
时间:2017-03-09
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沟通的
一般
策略
想一想,在你生活和学习中,经常怎样与别人沟通?想有效沟通的基本步骤步骤一:事先准备步骤二:确认需求步骤三:阐述观点步骤四:处理异议步骤五:达成协议步骤六:共同实现【自检】列举出您向导师汇报xx情况,对
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大小:5.02M
页码:73页
时间:2017-12-08
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员工绩效
评价标准培训
绩效
评估与
员工
激励机制
员工绩效评价标准培训绩效评估与员工激励机制员工绩效评价标准培训绩效评估与员工激励机制员工绩效评价标准培训绩效评估与员工激励机制
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页码:33页
时间:2024-03-11
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打造高
绩效
案例:打造高
绩效考核表
填写范例
绩效考核表范例绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测”考核来客观、准确地表达自己的判断,传送明确的信息,绩效考核的积极意义在
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页码:23页
时间:2011-12-12
浏览:2
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第六章 酒店
员工绩效
管理
第六章 酒店员工绩效管理
价格: 10.00豆元
大小:1.96M
页码:68页
时间:2017-04-03
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向豆丁求助:有没有
一般员工绩效考核表模板
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