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ppt 第一次核心工作小组会议资料
第一次核心工作小组会议资料
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ppt 第一次核心工作小组会议资料
第一次核心工作小组会议资料
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pptx 质量管理小组新准则培训第四部分
第九节制定对策一、制定对策通常可分三个步骤进行：（一）针对要因，逐条制定对策。（二）必要时，提出对策的多种方案，并进行对策效果的评价和选择。1、提出对策2、研究、确定所采取的对策针对每一条要因，充分提
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ppt 第四小组总结
第四小组总结第四小组总结第四小组总结
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ppt 第二课 社会小组工作概论
第二课社会小组工作概论• 讨论：• 试描述你所理解的小组是什么？• 社会服务小组应该具备哪些特征？•• 1、包含有两个或两个以上的人；• 2、具有持续一段时间的整体感；• 3、成员间相互影响；• 4、
价格： 10.00豆元 大小：187.0K页码：31页时间：2017-11-20浏览：0
ppt 小组建设-余碧松
小组建设-余碧松
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ppt 小组学习成果汇报示范
小组学习成果汇报示范
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ppt QC小组活动操作实务流程
内容概要:一、QC小组概述二、QC小组课题分类三、QC小组活动程序四、成果报告的整理成果报告的整理五、QC小组成果的发表一、 一、QC QC小组概述 小组概述（一） （一）QC QC小组的概念 小组的
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ppt [人力资源管理]无领导小组
[人力资源管理]无领导小组

个人总结

一、精要提示篇：
 1、 最后发言者  2、

得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的 评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表

达能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，辩论的说服能 力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。分 析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运 用能力，情绪控制能力，领导力
 3、

目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中

脱颖而出，成为自发的领导者
 4、

小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交 流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互 妥协、达成结论的一个过程。

 5、

观点，那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、 不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。

不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的

 6、在面试小组中，每个人 就是别人 的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得

最直接的印象

来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何 时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表 现出来的。

注意自己的态度和语气。  8、考生应该有自己的观点和主见，即使与别人
 7、在交谈中，谈话者要

意见一致时，也可以
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ppt 小组工作
精品：小组工作计划书 小组工作游戏 小组工作方法 小组工作 刘梦 学校小组工作 小组工作的定义 小组工作技巧 老年小组工作 小组工作案例 小组工作观察
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