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达丰
异常
与
日
常
管理.ppt
达丰异常与日常管理.ppt达丰异常与日常管理.ppt达丰异常与日常管理.ppt
价格: 10.00豆元
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时间:2017-05-03
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基于机器学习的消息传递安全
与
异常
检测
基于机器学习的消息传递安全与异常检测基于机器学习的消息传递安全与异常检测基于机器学习的消息传递安全与异常检测
价格: 11.00豆元
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时间:2024-03-23
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利润
表
、利润
分
配
表
的编制
与
分析
利润表、利润分配表的编制与分析利润表、利润分配表的编制与分析利润表、利润分配表的编制与分析
价格: 10.00豆元
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时间:2015-03-14
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企业质量管理
与
技术
改善
培训
企业质量管理与技术改善培训
价格: 10.00豆元
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时间:2018-07-29
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品质
改善
意识
与
心态总结归纳
关键思维与心态1.品质是检验 检验 出来的2. 品质是制造 制造 出来的3. 品质是设计 设计 出来的4. TQM-品质是设计、制造、品管 设计、制造、品管共同努力经营出来的 共同努力经营出来的品质管
价格: 10.00豆元
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时间:2018-05-04
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TQM全面质量管理
与
现场
改善
解读
12016年7月13日2认识一下朱建农浙江省企业培训师协会副会长高级工程师高级人力资源管理师浙江大学经管学院特邀讲师浙江工商大学MBA学院特邀讲师北京大学教育学院特邀讲师湖南大学经济与贸易学院特邀讲师
价格: 10.00豆元
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时间:2017-02-21
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高效管理及流程
改善
与
方法
主讲清华大学客座教授赢家大讲堂特聘专家中国管理科学学会研究员浙大网络等多家企业常年顾问“21自以为是官僚习气心气浮躁心态不正归罪于外雇佣思想心理脆弱局限思考被动行事中层主管一大软肋:推卸责任•高效的基
价格: 5.00豆元
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时间:2017-02-23
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检讨
与改善
方案-15
檢討:-1針對契約中的“損壞或遺失不付賠償責任之貨物”裡含的項目“機車、自行車、裁縫車、乳母車、或其他童車”以上含括的車物品,基本上都是高單價的物品,那若發生損壞或漏失卻不負賠償責任?改善:因事先了解
价格: 10.00豆元
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页码:18页
时间:2018-08-10
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[
工
程科技]7S管理
与
现场
改善
实务
[工程科技]7S管理与现场改善实务
7s管理与现场改善实务 管理与现场改善实务
odeer
目
1 2 3 4 5 6 7
录
7s 概 述
推行7s的八大目的与八大作用 推行 的八大目的与八大作用 7s 的 推 进 7s 的 推 进 工 具 现场改善 7s 推 行 - 现 场 管 理 介 绍 如何作好布局规划(案例分析) 如何作好布局规划(案例分析)
odeerm
7s管理与现场改善实务 7s管理与现场改善实务
1、7s概述 7s概述
7s起源 7s起源 7s的含义 7s的含义 7s是企业管理的基础 7s是企业管理的基础
odeerm
7s起源 起源
• 5s的沿革 的沿革 5s”管理是源於日本的一种文明生产活动 管理是源於日本的一种文明生产活动。 整理、 5s”管理是源於日本的一种文明生产活动。因“整理、 整顿、清扫、清洁、素养”5 ”5个词的日文罗马拼音起音都是 整顿、清扫、清洁、素养”5个词的日文罗马拼音起音都是 s”起音 故称作“5s”。 起音, 以“s”起音,故称作“5s”。 1955年,日本的5s的宣传口号为“安全始于整理,终 年 日本的 的宣传口号为 安全始于整理, 的宣传口号为“ 于整理整顿” 当时只推行了前两个s, 于整理整顿”。当时只推行了前两个 ,其目的仅为了确保 作业空间和安全。 作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出 了3s,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适
价格: 10.00豆元
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时间:2012-09-20
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8S推行
与
现场
改善
培训ok资料
P08S8S推行与现场改善培训 推行与现场改善培训P1一、 8SS推行的目的和意义推行的目的和意义P28S关系图学习 学习整理 整理整顿 整顿清扫 清扫清洁 清洁安全 安全 节约 节约P38S是企业管
价格: 11.00豆元
大小:2.61M
页码:57页
时间:2023-04-12
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向豆丁求助:有没有
工时异常原因分析与改善表
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