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ppt 如何对企业进行诊断
如何对企业进行诊断
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ppt 集团管理现状诊断报告.ppt
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ppt XX公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书.ppt
xx公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书说明除非特别说明，货币单位均为人民币；本报告系中期报告，所有结论非最终结论；本报告旨在提高重庆百货的经营管理水平，不针对任何个人。一、第一阶段工作回顾二、诊断结论概述
价格： 10.00豆元 大小：1.25M页码：93页时间：2018-01-11浏览：0
ppt 人力资源管理诊断报告-讨论稿-yzy
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价格： 10.00豆元 大小：1.09M页码：52页时间：2014-08-17浏览：0
ppt x华地产集团全面诊断分析报告_图文
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ppt 已提交：人力资源管理诊断与建议报告
超声电子股份有限公司人力资源管理诊断与建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年元月 PAGE 项目进程12/29-01/03 01/04-01/08 01/09-01/10 01/11-01/14
价格： 10.00豆元 大小：775.5K页码：142页时间：2012-05-06浏览：0
ppt [人力资源管理]人力诊断的报告
[人力资源管理]人力诊断的报告

辽宁锦州宝地集团

内部分析报告

allpku-宝地-内部分析

09/04/2001--page 1

目录
北大纵横的主要发现 总体分析 市场开发部分析 规划设计部分析 工程部分析 工程造价部分析 经营部分析 销售部分析 物业公司分析 财务部分析 人事部分析 企管部分析 办公室分析 重点回顾与初步建议

allpku-宝地-内部分析

09/04/2001--page 2

北大纵横的主要发现
• • • 人少机构多， 人少机构多，家族色彩比较重 施工、 施工、采购和人事管理应作为局部管理的重点 包括开发流程整体计划、 宝地需要加强计划 (包括开发流程整体计划、月度工作计划、年度经营计划、资金计划、施 包括开发流程整体计划 月度工作计划、年度经营计划、资金计划、 工计划、材料供应计划、项目策划和质量计划等）管理， 工计划、材料供应计划、项目策划和质量计划等）管理，建立严格的计划管理控制系统 • • • • • • • • 宝地站在战略十字路口， 宝地站在战略十字路口，存在盲目扩张的危险倾向 跨部门协作和信息共享困难，主要工作流程没有形成规范的闭环， 跨部门协作和信息共享困难，主要工作流程没有形成规范的闭环，难以形成良性循环 缺乏规范的知识管理，以积累开发全程的运作经验和资料，提升开发管理和运作能力 缺乏规范的知识管理，以
价格： 10.00豆元 大小：5.42M页码：125页时间：2012-06-21浏览：0
ppt 云植药业深化内部改革管理诊断报告
12主要内容主要内容一、云植药业深化企业内部改革项目计划及项目成果二、云植药业深化企业内部改革管理诊断回顾三、云植药业深化企业内部改革管理问题归纳四、云植药业深化企业内部改革的初步解决思路3项目实施计
价格： 4.00豆元 大小：2.04M页码：39页时间：2018-11-06浏览：0
ppt 诊断调试结果培训资料
HT-71HT-72005-4-9HT-7HT-7HT-74实验期间提前三天安排实验日程，根据当日运行情况灵活调整。希望各个实验提案的负责人尽早将本提案需要的实验参数，必要的诊断，以及需要的时间递交到
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pptx 多主体财务分析与企业经营诊断
本课题讲授内容财务分析的基本技巧投资者的财务分析与价值诊断经营者的财务分析与风险诊断稽查局的财务分析与涉税诊断债权人的财务分析与信贷诊断一．财务分析的基础资料及运用１年度报告范本释义；公司简介和主要财
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向豆丁求助：有没有心律失常鉴别诊断?

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