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pptx 深度剖析：工程机械营销布局与市场梳理
深度剖析：工程机械营销布局与市场梳理
价格： 11.00豆元 大小：103.79K页码：47页时间：2019-07-07浏览：1
ppt [机械/制造]7S管理
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7S管理 7S管理<br /> 目 錄<br />
一. 為什麼7S是工廠管理合理化的根本<br /> 二. 7S的含義 7S 三. 7S 7S的實施方法 四. 7S 7S的導入與推行<br />
－1－<br />
23<br />
7S管理 7S管理<br /> 壹、為什麼7S是工廠管 壹、為什麼7S是工廠管 理合理化的根本<br /> 1-1 為什麼要合理化 合理化者： 合理化者： 企業之大事 生死之路 存亡之道也<br /> 沒有人能保證一個企業能水續的經營，昨日還在經營的企業，今日已不知去向，過去 顯赫一時，舉足輕重的企業，還曾信誓旦旦的「立足台灣、進軍大陸、放眼天下」，現 在不得不改弦易轍，根據統計一個企業的壽命能超過 年以上者，僅佔 一個企業的壽命能超過15年以上者 僅佔60%左右，而能 左右， 一個企業的壽命能超過 年以上者， 左右 超過一個人的壽命的（平均 歲來計算），則又不超過 歲來計算），則又不超過15%，經營企業之艱辛，可見 超過一個人的壽命的（平均70歲來計算），則又不超過 ，經營企業之艱辛， 一斑。但是左右企業生存之道者，則為「經營或管理的合理化」。 一斑。<br />
－2－<br />
7S管理 7S管理<br /> 如何運用7S 7S的合理化來消除浪費 1-2 如何運用7S的合理化來消除浪費 1-2-1 工廠常見的浪費與7S合理化 (1) 制度上 A.制度不良或欠缺制度的浪費<br />
－3－<br />
7S管理 7S管理<br /> (2) 效率上 A.效率不足的浪費<br />
－4－<br />
7S管理 7S管理<br /> (3) 品質上 A.品質不<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：431.0K页码：37页时间：2011-11-09浏览：0
ppt [机械/制造]岗位说明书
aqk[机械/制造]岗位说明书/>
CBVAC 制造部<br />
北京（川北真空）科技有限公司 北京（川北真空）<br />
岗位说明书<br /> 岗位名称 所在部门 生计主管 制造部 一：订单评审 二：工艺编制 三：程序编制 四：计划 五：工艺检查 六：工艺改进 七：工艺存档 八：技术问题解决 九：设备维修管理 十：工装夹具 十一： 十一：外协单位的技术稽核工作 十二： 十二：出徒员工考核<br />
工作内容<br />
CBVAC 制造部<br />
北京（川北真空）科技有限公司<br />
工作内容一 ：<br /> 工作内容 详细描述 和其它部门如何配合 是否需要 授权 工作耗用时 间 根据产品的 难度定一般 在1小时左 右 确定零件 图纸材料 留有足够 的加工余 量 工作 完成 时间 达到 标准 注意事项<br />
订单 评审<br />
1. 分析图纸考虑车间是否有能 力加工。 力加工。 2. 用铅笔在图纸的左侧写出材 料的材质规格。 料的材质规格。 3. 分析图纸并将加工时间用铅 笔写在图纸背面。<br /> 4. 上报给部门经理。 上报给部门经理。<br />
无<br />
否<br />
及时<br />
CBVAC 制造部<br />
北京（川北真空） 北京（川北真空）科技有限公司<br />
工作内容二： 工作内容二：<br /> 工作内容 详细描述 和其它部门如何配合 是否需要 授权 工作耗用 时间 工作完成 时间 达到标 准 注意事项<br />
1. 2. 3. 4.<br />
工艺 编制<br />
分析图纸. 分析图纸. 考虑加工方法 确定各工序所用的设备。 确定各工序所用的设备。 确<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：207.5K页码：14页时间：2011-10-06浏览：0
ppt 2机械设备管理与租赁相关业务培训
2015年元月工业设备部一、股份公司设备管理主要办法和制度二、机械设备固定资产管理三、工程项目设备管理四、检查案例股份公司工业设备部股份公司工业设备部设备管理 设备管理工程项目设备管理相关的办法主要有
价格： 10.00豆元 大小：2.41M页码：30页时间：2017-09-18浏览：1
ppt 西油机械5S_培训教材
西油机械5S_培训教材西油机械5S_培训教材西油机械5S_培训教材
价格： 6.00豆元 大小：1.05M页码：68页时间：2017-03-12浏览：0
ppt 苏州群昌包装机械有限公司
苏州群昌包装机械有限公司
价格： 9.95豆元 大小：414.6K页码：12页时间：2017-03-13浏览：0
ppt 为什么工程机械行业管理者倾向于租赁
为什么工程机械行业管理者倾向于租赁
价格： 10.00豆元 大小：3.79M页码：60页时间：2018-03-09浏览：2
ppt 为什么工程机械行业管理者倾向于租赁？PPT
工程机械设备租赁日益受到人们关注，统计数据显示，设备租赁蒸蒸日上，工程车队采购战略中大部分采取了租赁的形式。而其原因和好处则因人而异，有些是出于节省资金、稳定现金流考虑，设备的使用工期有时也起了很大作
价格： 10.00豆元 大小：180.0K页码：60页时间：2018-03-17浏览：0
ppt 芜湖xx机械有限公司-质量控制
芜湖xx机械有限公司-质量控制
价格： 10.00豆元 大小：4.7M页码：11页时间：2017-12-22浏览：1
ppt [人力资源管理]机械企业规章制度标准范本
[人力资源管理]机械企业规章制度标准范本上海瑞派机械有限公司

员工守则 第一条 遵纪守法，诚实守信；自尊自省，自强不息。 第二条 爱岗敬业，尽职尽责；高效低耗，努力奉献。 第三条 奋发有为，开拓创新；勤学好问，刻苦钻研。 第四条 弘扬正气，崇尚科学；求真务实，勇于争先。 第五条 克勤克俭，发扬美德；廉洁自律，作风正派。 第六条 举止端庄，礼貌文明；团结协作，和谐友善。 第七条 爱护公物，遵守公德；保护环境，讲究卫生。 爱厂如家，厂兴我荣；同心同德，共求发展。

上海瑞派机械有限公司

第一条 为使公司的人事管理工作有章可循，特制订本制度。 第二条 本公司员工的招聘、试用、转正、担保、培训、考核、晋升、调职、离职等事项除国家 有规定外，皆按本规定办理。 第三条 本公司自董事长以下工作人员，皆称为员工。 第四条 聘用 （一） 本公司所需员工，一律公开向社会招聘，并以学识、专业、品德、能力、经验、健康等 条件适合于职务或工作要求为原则，特殊需要不在此限内。 （二） 员工的聘用根据工作需要由人力资源部（公司办公室）统筹计划，报请总经理批准后公 开对外招聘。 第五条 担保 应聘本公司财务岗位、驾驶员岗位的人员，应有担保人并填写担保书备存。 第六条 试用 新聘用人员应试用合格后方可正式录用，试用期分别为：生产部门一 个月，行政、技术、业务部门二个月，期满合格转为正式员工。 员工在试用期内品行和能力欠佳不适应工作者，可随时停止试用。 员工录用前应办理的报道手续为： 1、详实填写个人履历表； 2、交半身免冠照片3张； 3、查验身份证、学历、学位证书、职称证书或特殊工种有效资格证件原件，并同时交以上证件 的复印件等各一份。 第七条 培训

无论是新进厂员工或在职员工都必须接受公司安排的岗位培训，每次培训结束后，必须参加考 试或考核；对于培训后经过考核不合格者，可进行二次培训（如系脱产培训则工资减半）， 二次培训考核后仍不合格者，公司将给予辞退处理。 第八条 考核 公司员工考核分为试用期考核、常规考核和晋升考核。 1、试用期考核：员工在试用期满转正时应填写《试用期人员考核表》并将该表先交由部门主管 给予考核，再转至人事部门和主管领导考核，经逐级考核合格后，方可转为正式员工。 2、常规考核：各级主管及人事部门对所属员工应就其平时劳动纪律、工作态度
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