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破解民营企业管理结点的九大方略（第一天）课 容你最头疼的是哪几块？策略规划团队与文化目标管理授权成长团队沟通激励士气领导能力时间管理人杨台轩老师版权所有2007/07/28第一个观念：用不上的知识等于
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[人力资源管理]中小型民营企业培训体系的搭建12-5-1
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[人力资源管理]中小型民营企业培训体系的搭建12-5-1仅供hr学习交流 仅供hr学习交流 hr
中小型民营企业培训体系的搭建
高级人力资源管理师 胡景顺
2012年 2012年5月1日 乌鲁木齐
中小型民营企业培训体系规划
培训组织结构与内部分工 培训组织结构与内部分工 培训需求的调查与分析 确定培训目标和受训对象 年度培训计划的编制 培训内容与培训方式 培训过程管理与控制 培训效果评估 培训奖惩管理办法
xxx 大 学 组 织 结 构 设 计
校
长: hr
学员管理部 各 级 管 理 人 员 公 司 一 般 职 员 经 营 商 户 学 员
图书资料室
选
学管理部
外 部 聘 请 专 家 讲 师 培 训 课 件 设 计 教 学 控 制 效 果 评 估
通 用 图 书
专 业 书
择 内 部 兼
籍
职 讲 师
xxx 大学职责分工图
集团董事长 培训工作的决策者 培训工作的总负责和策划者 培 训 监 督 实 施 负 责 人 各 子 分 公 司 / 部 门 负 责 人 集团总裁 人力资源部总监 培训工作组织负责人 培训工作组织实施负责人 人力资源部培训主管 各子分公司人事主管 子分公司培训工作负责人 被培训者
总部及子分公司全体员工
各子分公司/部门负责人 各子分公司/
培训效果评估负责人
xx大学职责分工说明 大学职责分工说明
董事长 公司总裁办公会是培训工作的最高决策机构 办公会是培训工作的最高决策机构； 董事长或公司总裁办公会是培训工作的最高决策机构；公司最高领导层要从公 司长远发展的角度，制定公司员工培训的长远规划，并写进公司的年度培训规划方 司长远发展的角度，制定公司员工培训的长远规划，并写进公司的年度培训规划方 案中。 集团总裁是公司培训工作的总负责和策划者 集团总裁是公司培训工作的总负责和策划
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营改增全面扩围对各行业企业的影响分析及对策中国营改增政策的趋势展望（一）力争如期完成营改增改革仸务（二）迚一步推迚增值税制改革和完善（三）推迚增值税立法以上资料来源：财政部税政司王司长1.总的目标：“
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向豆丁求助：有没有江西民营企业软实力的提升对策探析?
