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组织结构变革管理
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组织结构变革管理
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化妆品公司组织结构及岗位设置.ppt
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战略咨询组织结构设计.ppt
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战略咨询组织结构设计.ppt
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组织结构与职位设置.ppt
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郑州铁通组织结构设置.ppt
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化妆品公司组织结构及岗位设置.ppt
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战略咨询组织结构设计.ppt
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[人力资源管理]XX公司组织结构设计与人力资源管理_
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[人力资源管理]XX公司组织结构设计与人力资源管理_呈沱牌公司
组织结构设计与人力资源管理 咨询方案
和君创业研究咨询公司
2000/11/20
目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 理论、案例介绍与项目背景 沱牌组织现状与主要问题 沱牌组织结构调整的方向与原则 集团组织结构设计 股份组织结构设计 决策流程设计与运行控制 部门职责与管理规范 各部门人员配备
2012-11-29
和君创业研究咨询公司
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项目背景与目标
四川沱牌集团公司经过和君创业公司的咨询后，确定了向生物制药产业和农
业一体化产业转型的战略，对传统主业——酒业，将采取适度市场扩张的战
略。白酒产业在近年内仍将是集团最主要的现金来源和利润获取手段。 战略的顺利实施需要适当的组织来配合，同时由于沱牌集团和沱牌股份原来 的组织结构都存在一些问题，重新设计组织结构就产生了必然性。 本咨询报告将参照战略规划的整体要求，对公司组织结构进行相应调整和部 分重新设计。项目工作的总体目标是借鉴先进企业集团的组织经验，按照公 司流程要求，协助沱牌理顺组织结构，明确部门责权，保证战略实施。
2012-11-29
和君创业研究咨询公司
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战略如何决定组织
环境——战略——组织体系 1、环境决定战略。战略的制订和变革通常缘于外界环境的变化，企业为了在变 化的环境中保持生命力，会采取适当的战略。 2、战略决定组织。战略实施的最基本保障是组织结构，重大的战略转变通常需 要全新的组织设计。 3、环境影响组织。环境通过战略决定组织的同时，还直接对组织产生影响，组
织只有首先很好地适应环境，才能对战略发生积极影响。
2012-11-29
和君创业研究咨询公司
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战略如何决定组织
战略的维度 一个战略的不同侧面构成战略的维度，这是我们了解战略决定组织的途径。 1、目标
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化妆品公司组织结构及岗位设置.ppt
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化妆品公司组织结构及岗位设置.ppt岗位,设置,帮助,PPT,岗位设置,化妆品公司,部门架构,公司部门
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