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美氏--《职位澄清与职位说明书》
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职位分析与职位管理体系设计.ppt
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职位分析与职位评价.ppt
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职位分析与职位评价.ppt
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[人力资源管理]职位分析与职位评价9
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[人力资源管理]职位分析与职位评价9
职位分析与职位评价
河南科技学院副教授 云 鹏
yunpeng2007@yahoo 18603807910
第九章 职位分析与其他人力资源
管理职能
2012-12-5
2
职位分析在人员招聘中的应用
企业中常见的人员招聘程序
人 力 资 源 规 划
人 部 力 门 部 设 会 计 同 方 用 案 任考 人 职核 资确 格认 征收 召集 候应 选聘 人资 料
确定选录标准
人 员 招 募
人员 甄选
试 用 期 评
正式 上岗
录岗 用前 人培 员训
选 录 决 定
对 应 聘 者 评 估
笔 试 面 试
选 择 实 施 方 案
估
职位分析与招聘广告的关系
职位说明书 工作标识 工作概要 基本职责 任职资格 直接转换 提炼最 重要的 部分 提炼最 重要的 部分
招聘广告的内容
职位名称 工作内容
任职要求
例：
职位名称：人力资源经理 工作内容： 确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展 相匹配。 确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。 通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜 任当前以及未来的职责。 任职资格： 大学及大学以上教育程度。 人力资源领域五年以上工作经验，两年管理经验。 对国家政策和规章制度有全面了解。 良好的英语和计算机应用能力。
职位分析与人员甄选的关系
人员甄选的基本流程
应 聘 者
求 职 申
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[人力资源管理]第三章职位薪酬体系和职位评价
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[人力资源管理]第三章 职位薪酬体系和职位评价
第三章 职位薪资体系
开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1)
引进洋设备花了2000万元，而能够维修此设备的惟一一名 技术人才的全年月平均工资才436元，比当地的最低工资标准 仅仅高出26元。当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现 象”。事情的经过到底怎样，人才的价值该如何判断？为此，
记者将电话打到了上虞市劳动局的劳动争议仲裁部门，该部门
负责人朱文龙向记者介绍了事情的前后经过。 据介绍，该企业是上虞市的一家大企业，为了加快企业技
术改造，该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000余万元
的生产流水线，又特地从美国公司驻上海办事处请来了3位专 家调试。该企业仅调试和培训费就花去了70多万元。但是负责 这
开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2)
么高价值流水线技术人员周国灿工资仅和普通工人工资相当。 周国灿对此深表不满，他认为作为一个既有理论知识又有 实践经验的技术人才，这样的薪酬不能体现自身的价值。故 而，周国灿与单位就此进行协商，希望能够提高工资水平，但 未果，在此情况下，周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门提请了 劳动仲裁，要求解除与单位的劳动合同。 据上虞市劳动争议部门负责人朱文龙介绍，周国灿的工资
水平，确实没有能够体现出人才的价值
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职位评价讲义PPT
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第7章基于职位岗位的薪酬管理体系
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/[学习要点]1.了解职位/岗位薪酬管理体系的概念与功能；2. 了解职位/岗位薪酬管理体系的优点；3. 了解职位/岗位薪酬管理体系的缺点；4. 掌握职位/岗位薪酬管理体系的设计流程。/一、职位/岗位薪
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第四章职位分析
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第四章职位分析
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职位分析和人力资源管理规划
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章职位分析、战略规划与人力资源规划4-14-24-34-44-54-6社交网络：让我们认识彼此•以虚拟社区形式出现的网站，在其中，一群人可以通过互联网与他人沟通任意内容。• 由于这类网站的迅速发展，一
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向豆丁求助：有没有职位说明?
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