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第一篇：自我提升篇第一章角色定位 第二章 自我管理第二篇：现场改善篇第三章 现场管理 第四章 质量管理第五章 物料与成本 第六章 任务管理第七章 设备与安全第三篇：人员管理篇第八章 团队建设 第九章
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如何做好班组长？
一线管理之班组长篇

班组长的日常管理与现场管理

1

课程目标：
一、全面了解班组长在企业管理中地位，使命和重要作用

二、掌握班组长的职责和日常工作技巧

三、班组长现场、质量管理技能

四、时间管理和会议组织

2

—西点名言—
一只狮子带领一群绵羊的团队可以 战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。

3

第一章：班组长的角色认知 在企业管理中的地位、作用和工作职责

4

一、班组长的定义
班组是为了共同完成某项生产（工作）任 务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有 统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组 成的一个工作集体。 班组长是班组中的生产、行政负责人，一 般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/ 车间主管批准产生。

5

班组长的地位和使命


决策者

班组长是企业最基层的管理者， 班组长的水平决定企业的执行 力；
班组长是品质q、成本c 、交 货期d 、士气m 、安全s指标 达成最直接的责任人； 班组长素质直接影响企业的经 营效益和竞争力。

管理者

督导者 操作执行 者

班组长 的作用





组织的层次

6

◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁

◇是最基层的管理员 ◇是实现公司qcd目

上司 公 司 班组长

标的直接责任人

同 级

◇是工作
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