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现场5
S
管理
生产现场生产现场5S 5S管理 管理西安意恒管理咨询公司 西安意恒管理咨询公司生产 生产培训教练 培训教练—— ——刘立户 刘立户经典生产管理培训课程 经典生产管理培训课程No:2本次培训课程提纲 本
价格: 10.00豆元
大小:634.0K
页码:66页
时间:2014-07-08
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4
S
店售后服务工作流程
汽车维修企业像什么?医院的流程医生预约 前台问询 挂号 检查 确诊 划价缴费 治疗 出院 复查1招揽客户2预约服务3客户接待4诊断6派工7零件出库5估价客户安顿8作业质检9完工出单10验车结算11交车
价格: 6.80豆元
大小:2.27M
页码:84页
时间:2014-07-21
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5
S
管理之整理整顿
5S5S 没有考虑到下一个制程,或下一条生产线的正 没有考虑到下一个制程,或下一条生产线的正确生产速度,而只尽其所能,在本制程生产愈 确生产速度,而只尽其所能,在本制程生产愈多的产品。 多的产品。 让
价格: 10.00豆元
大小:3.89M
页码:79页
时间:2015-12-22
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现场5
S
管理
现场“5S”管理方法长城汽车垂直系统培训教材课程目标通过本课学习,初步了解“5S”的基本要求和方法,引导学员改变思维方式和行为方式,既而养成良好习惯,能够更好的在本单位内推进5S,快速融入精益生产氛围
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大小:1.95M
页码:64页
时间:2012-04-06
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办公区域6
s
管理
6S管理训训 地点:会室6S5S 起源 发展 与中日发发管理差发推行6S 的目的推行6S 成功的发发6S 的推行方法6S 的要点:6S6S6S6S6S5S5S 起源于日本,是指在生发发发发人发、机器、
价格: 10.00豆元
大小:12.07M
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时间:2019-08-08
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5
S
管理
理整理(Seiri)將必要的東西分開,與不必要的東西區分開,不必要的東西丟棄。整理「整理」是5S的第一步驟,指的是丟掉工作場所中無用的、多餘的、不相關的東西。整理首先將物品分為工作上需要與不需要,儘可
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大小:1.17M
页码:57页
时间:2009-04-03
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泛亚
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S
管理标准
7S目的 目的定义 定义其它 其它7S7S7S 7S11.1 1.50.9—1.5 1.50.9 0.61.2 1.3 23 3S3S >3.11.51.81.53.2 3S5221.51.5—21.
价格: 10.00豆元
大小:4.51M
页码:48页
时间:2010-03-15
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如何有效推行5
S
管理
掌握了5S管理的基础知识,尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的5S管理推行步骤(11-STEP)步骤1:
价格: 4.00豆元
大小:241.5K
页码:21页
时间:2009-12-02
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现场5
S
管理
5S主要包括整理整顿,清扫清洁,素养,公司如能做到5S是实行精益管理的基础
价格: 5.88豆元
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页码:18页
时间:2010-01-11
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管理与职业管理
用发展的眼光看中国•到本世纪中叶,中国要基本实现现代化,面临三大历史任务:• 既要努力实现欧洲早已完成的工业化,又要追赶新科技革命的浪潮;• 既要不断提高经济发展水平,又要实现社会公平正义;• 既要实
价格: 5.00豆元
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时间:2010-04-09
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