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xls [经济/管理]前端产品报价单-2010年6月
[经济/管理]前端产品报价单-2010年6月

摄像机报价单( 业务员销售权限：38折 HIKVISION 摄像机报价单( 业务员销售权限：38折）
名称 型号 描 述 面价 功能调整

一、普通摄像机
DS-2CC102P-MM 迷你 DS-2CC112P-MM 枪机 DS-2CC172P-MM DS-2CC132P 普通 DS-2CC102P 枪机 DS-2CC112P DS-2CC172P DS-2CC532P 普通 DS-2CC502P 半球 DS-2CC512P DS-2CC572P 1/3” SONY CCD/420线迷你枪机 1/3” SONY CCD/480线迷你枪机 1/3” SONY CCD/540线迷你枪机 1/4”CMOS枪式彩色摄像机 480线 1/3” SONY CCD枪式彩色摄像机 420线，(-A：DC12V/AC24V) 1/3” SONY CCD枪式彩色摄像机 480线，(-A：DC12V/AC24V) 1/3” SONY CCD枪式彩色摄像机 540线，(-A：DC12V/AC24V) 1/4”CMOS半球彩色摄像机 480线 1/3” SONY CCD半球彩色摄像机 420线，(-A：DC12V/AC24V) 1/3”SONY CCD半球彩色摄像机 480线，(-A：DC12V/AC24V) 1/3”SONY CCD半球彩色摄像机 540线 ￥700 ￥950 ￥1,125 ￥538 ￥788 1、“-A”，AC24V供电，加 100元； 2、“-K”，感红 ￥1,125 外，加100元。 ￥1,300 ￥525 ￥750 “-BL1”，4-9mm手动变焦， 加250元。 ￥1,063 ￥1,275

二、高端摄像机
DS-2CC171P-A(-C) 1/3”SONY CCD 日夜型枪式彩色摄像机 540线 DC12V/AC24V DS-2CC173P-A(-C) 1/3” SONY CCD 日夜型枪式彩色摄像机 540/600线 DC12V/AC24V 高端 DS-2CC175P-A(-C) 1/3” SONY Exview CCD日夜型超高解超低照度摄像机 540/600线 DC12V/AC24V 枪机 DS-2CC177P-A(-C) 1/3” SONY CCD，日夜型超高解超宽动态摄像机
价格： 10.00豆元 大小：87.5K页码：7页时间：2011-12-26浏览：0
xls [经济/管理]企业人力资源管理状况调查问卷记录
[经济/管理]企业人力资源管理状况调查问卷记录

企业人力资源管理状况调查问卷
小组序号 小组组长 邵吉 小组成员 邵吉 调研序号 公司名称

刘向 调研人员

郑硕阳 调研时间

杨蔚 调研地点

姜丹丹 牟雪冰 题项1 题项2 题项3 题项4 题项5

1

浙江省金华市气象局

郑硕阳、杨蔚

4月15日

南京信息工程大学

A

A

A

A

B

2

内蒙古自治区赤峰市气象局

郑硕阳、杨蔚

4月15日

南京信息工程大学

A

A

A

A

BCDE

3

内蒙古巴彦淖尔市气象局

郑硕阳、杨蔚

4月15日

南京信息工程大学

A

C

C

B

ABEG

4

内蒙古雷电预警防护中心

郑硕阳、杨蔚

4月15日

南京信息工程大学

A

A

A

A

BCD

5

南京市江宁区广播电视台

邵吉、刘向

4月16日

南京市江宁区广播电视台

A

B

C

B

ABCEF

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

题项6 题项7 题项8 题项9 题项10 题项11 题项12 题项13

题项14

题项15 培训员工，提高员工个人能力，完善人力资 源机构

C

B

A

B

B

A

B

A

完善员工三保，培训制度

C

A

D

B

A

D

B

B

招聘范围扩大。在专业，在领先的领域招聘更专业，更 顶尖的人才。 在企业新兴的领域招聘精英。招聘有潜力的全面的管理 型人才

招聘范围扩大，招聘各种类型的人才。提高 待遇，招纳优秀人才。 设置专门得部门，选拔人才，送到优秀的学 院，企业去学习先进的经验。

A

C

B

A

B

D

A

B

更好的为地
价格： 10.00豆元 大小：24.0K页码：1页时间：2011-12-15浏览：1
xls [经济/管理]OAKKF10000-F03技术可行性分析报告
[经济/管理]OAKKF10000-F03技术可行性分析报告

技术可行性报告书
开发机型：

表号：OAKKF10000-F03 生效期：2008.11.01 第 1 页，共 1 页

设计：　　　　　　审核：　　　　　　批准： 日期： 开发类别： □新产品　　　□应用产品 注） a.不符和的项目在确认栏里写“×”。 b. 应用产品的开发和基准产品中，正在进行确认的项目在记录栏里写“√”。 c. 性能试验完成后，工艺样机评审之前填写。 项目 确认内容 确认 备注 性能 此次开发的目的是什么 此次开发产品的特长是什么 已经检查确认过运转极限了吗 满足要求使用范围了吗 估算的噪音值能够满足要求吗 产品的大小，重量在运输方面没有问题吗 确认新技术引进的风险 关于标准规格（特殊规格）产品，考虑过吗 有没有新采用的和机械性能有关的零件（有、充分确认了吗） 作过成本预算吗 根据以前的经验，进行过认真的检查，确保没有遗漏了吗 在成本方面，有重要的新的零件吗（进行上述确认） 工厂・车间电线的连接简单方便吗 特殊规格的式样对应的插口的空间有吗 选用的功能是否能够实现，有没有扩展性 确认了构造整体的强度了吗 考虑过构造的标准化了吗 在车间里，配管之后配电盘能拆卸下来吗 操作盘的位置合适吗（操作部、表示灯、仪表等） 吊起来，搬运方面没有问题吗 顶部的配电盘等有没有积水现
价格： 10.00豆元 大小：23.0K页码：2页时间：2011-12-11浏览：0
xls [经济/管理]资产负债表现金流量自动生成报表
返回现金流量表自动生成编制说明一、编制原理 本现金流量编制方法主要是根据资产负债表、利润及利润分配表各帐户的变动情况进行分析，并补充若干表外数据(见“表外数据录入”工作表)，然后将这些科目的分析结果分
价格： 10.00豆元 大小：2.36M页码：7页时间：2012-01-14浏览：0
xls [经济/管理]程序文件-财务费用报销流程图
[经济/管理]程序文件-财务费用报销流程图

程序文件 财务费用报销流程图
财务费用报销流程图 流程图 说明

程序编号
版 页 次 码

HR-R.00-WP.财务费用报销-Rev1.0 1.0 第1页/共2页

权责部门

相关表单文件

报销单据整理黏 贴

相关部门人员根据公司报销费用标准，整理好需 要报销的发票或单据，并进行整齐黏贴。

相关部门人员

报销发票 报销单据 财务费用报销制度 借款单

填写《费用报销 单》

相关人员必须按照财务规范要求和规定的时间填 写《费用报销单》，不得涂改，不得用铅笔或红 色为字体的笔填写，并附上相关的报销发票或单 据，若属于出差的费用报销，必须附上经过批准 签字的《出差审批表》。

相关部门人员

费用报销单 出差审批单 财务费用报销制度 借款单

直接主管 审核

NG 《费用报销单》及相关单据准备完成后，相关人 员提交给直接主管审核签字，直接主管必须对一 下方面进行审核： 1）费用产生的原因及真是性; 2）费用的合理性; 3）票据及单据的规范性； 若发现不符合要求，立即退还给相关报销人员重 新整理提报。 费用报销单 报销发票 报销单据 出差审批单 财务费用报销制度 借款单

相关部门主管

部门总监 审核

NG

直接准管审核签字后，须将报销单据报部门总监 /经理进行进一步审核签字，审核内容包括： 1）费用产生的原因及真
价格： 10.00豆元 大小：125.0K页码：2页时间：2011-12-22浏览：0
xls uuj[经济/管理]资产负债表、损益表
uuj[经济/管理]资产负债表、损益表/>
资 产 负 债 表<br /> 会商01表 单位名称: 资产 流动资产: 流动资产: 货币资金 短期投资 应收票据 应收帐款 减: 坏帐准备 应收帐款净额 其他应收款 预付帐款 应收补贴款 存货 待摊 费用 其他流动资产 流动资产合计 长期投资: 长期投资: 长期股权投资 长期债权投资 长期投资投资 固定资产: 固定资产: 固定资产原价 减:累计折旧 固定资产净值 减: 固定资产减值准备 固定资产净值 27 24 25 26 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 24 31 32 34 38 行次 年初数 期未数 2010年 3月 30日 负债及所有者权益 流动负债: 流动负债: 短期借款 应付票据 应付帐款 预收帐款 应付工资 应付福利费 应付股利 应交税金 其交应交款 其它应付款 预提费用 预计负债 一年内到期的长期负债 其它流动负债 流动负债合计 长期负债: 长期借款 应付债券 长期应付款 专项应付款 其他长期负债 长期负债合计 递延税项: 101 102 103 106 108 110 68 69 70 71 72 73 74 75 80 81 82 83 86 90 100 行次 年初数 单位:元 期未数<br />
一年内到期的长期债券投资 21<br />
在建工程 工程物资 在建工程 固定资产清理 固定资产合计: 无形及递延资产: 无形及递延资产: 无形资产 长期待摊费用 其它长期资产 其他长期资产： 其他长期资产： 其他长期资产 递延税项: 递延税项: 递延税款借项 资产总计<br />
28 29<br />
递延税款贷项 负债合计 所有者权益:<br />
111 81 -<br />
35 51 52 53<br />
-<br />
-<br />
实收资本 减:已归还投资 实收资本净额 资本公积 盈余公积 其中: 法定公益金 本年利润 未分配利润 所有者权益合计<br />
115 116 117 118 119 120 121 122 123 135 制表:<br />
-<br />
-<br />
无形资产及其他资产合计 60 61 62 67 -<br />
-<br />
-<br />
价格： 10.00豆元 大小：31.0K页码：4页时间：2011-08-05浏览：0
xls tja[经济/管理]人力资源管理有关表格
tja[经济/管理]人力资源管理有关表格/>
2011年每月工资对照表 序 号 部门 总裁办 行政部 人力资源部 仓储部 1月 人数 工资金额 2月 人数 工资金额 3月 人数 工资金额<br />
4月 人数 工资金额<br />
5月 人数 工资金额<br />
6月 人数 工资金额<br />
7月 人数 工资金额<br />
8月 人数<br />
月 工资金额<br />
9月 人数 工资金额<br />
10月 人数 工资金额<br />
11月 人数 工资金额<br />
12月 人数 工资金额<br />
合计 人数 工资金额<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：54.5K页码：9页时间：2011-08-09浏览：0
xls [经济/管理]副本部门绩效考核指标汇总表
88v[经济/管理]副本部门绩效考核指标汇总表/>
＿年 ＿ 月部门绩效考核指标汇总表<br /> 被考核 项 部门 数 考核项目 考核指标（或定义） 1 异常处理不及时 采 购 部 2 资料处理异常 3 4 5 6 7 采购交期延迟次数 采购物料合格批次率 目标成本达成率 6S检查情况 体系检查不符合项数 退货处理不及时次数（自签收后4小时内） 3次 来料品名规格异常次数 采购订单下单不及时次数（自收单起48小时内完成） 3次 打样供应商物料资料提供不全次数 2次 采购物料未按期交货影响生产次数 进料合格批次与进料总批次的百分比值 93% 100% 达成目标成本的机种数与生产机种数的百分比 97分 以分计，每月四次检查的平均分为标准 每月体系检查的不符合项数（外审不超过1项，严重项0项） 2项 收货日报表反映传递异常次数（9点提供前日，19点提供当日） 出入库单据填写传递异常（当日单据最迟次日交,每月27日前交齐本月所有单据） 3次 物料需求未按时发放（按订单评审的规定时间） 非正常申购物料 物料遗失 收货不及时（正常1小时内，特殊2小时内完成） 物料交期要求不明确 客户退货处理不及时（按返修单时间规定完成） 5次 生产计划安排不合理 缺料影响生产次数 备料不及时次数（每天15时至19时备次日料，无料除外） 上线物料发错次数 物料入仓后未及时发现异常次数 当月库存呆滞物料总<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：42.0K页码：1页时间：2011-10-06浏览：0
xls [经济/管理]推荐-5S管理与实战技巧
【培训讲师】陈忠雄第三讲如何实施整理第四讲 如何实施整顿5S管理与实战技巧让学员在以下方面受益： 建立持续改善的文化。2011年10月29-30日天津登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料【授
价格： 10.00豆元 大小：64.0K页码：2页时间：2012-01-12浏览：0
xls [经济/管理]炫亮一族系列产品报价单1
[经济/管理]炫亮一族系列产品报价单1

产品图片

产品名称

806A 806A小贝贝

8100A

8200A 8001A 8002A 8003A

8004A

8006A

8007A

8008A

8009A

8010A

8011A

8012A

8013A

8014A

8015A

T0-033

TO-017
地址

功能说明

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