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标准
典型活動位置 執行者1.11.21.31.41.5处理肮脏、泄露和损坏的情况及解决其成因1.61.71.81.91.102.12.22.32.4 文件、物料、工具等要用合适容器(例:五常胶盆)2.52
价格: 10.00豆元
大小:39.0K
页码:2页
时间:2014-08-22
浏览:1
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管理推行计划
序号阶段 项目 分段完成 时间 责任部门 参与部门 考核办法 责任人 依据 完成时间1 培训2 宣传3 准备4 整理填写《保管场所确定表》《保管场所分析表》建立要与不要标准对不要物进行判定将不要物转移
价格: 10.00豆元
大小:20.0K
页码:2页
时间:2014-09-02
浏览:1
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管理控制程序
11员工作业出错机会减少,品质提升,提高工作效率,减少浪费,提高公司整体形象。适用于本公司所有生产、加工过程流程输入 责任单位 作业说明 输出 参考文件 记录 备注检查需求 组织相关部门,会议讨论建立
价格: 10.00豆元
大小:101.5K
页码:3页
时间:2014-11-14
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市场客服回访专员绩效考核表
市场部客服回访专员绩效考核指标权重指标达成 自评分17%抽查回访对各部门反馈的问题进行监督,问题处理后的次日要电访跟踪,处理结果的满意程度。 536客户关怀 311%信息检核 如在回访中发现客户信息有
价格: 10.00豆元
大小:23.5K
页码:2页
时间:2014-11-27
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考核评分表98
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被考核对象行政主管考核指标总分审批人: 审核人: 填表人:办公室提供 03 月份5S考核评分表 2010年 04月 01 日保安副班长(胡 波)保安员(张履勇)保安员(谭秀红)保安员(杨体祥)保安员(
价格: 10.00豆元
大小:121.0K
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时间:2015-02-06
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[工作计划]获奖汽车4
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月度计划
[工作计划]获奖汽车4S月度计划
2011-*-* 月度计划
【情况概要】 1、CS:神访深圳第一,面访900分, 2、续保率的达成205台,挑战目标219台 3、自主研点检及TSM改善达标100% 4、心悦服务品牌体验-安心服务体验车间开放日 5、部门培训及管理 6、不活跃客户招徕率30%和预约率60% 7、G-TSM改善达标100% 8、QC发表进入全国决赛 9、小集团提案18个 10、年度评价改善达标100% 11、国庆车展订单30台 12、竞品和销售可视化工具到位 13、2011新车型H:58台,C:100台 14、新车发布会来店30组
总经理:
客服担当:
市场担当:
改善担当:
【主要课题】 1、CS的强化及推进 2、续保提升的策略 3、自主研和TSM改善 4、心悦服务安心服务开展 5、部门人员培训开展,部门4S管理
6、不活跃客户的招徕 7、G-TSM改善通过 8、QC改善比赛全国决赛 9、小集团活动开展 10、年度评价点检
11、国庆车展订单提升 12、卖场力提升 13、2011新款车型提升销量 14、新车型的发布提升销售量和利
计划
1
2 六
3 日
4 一
5 二
6 三
7 四
8 五 点检弱 项改善
9 六
10 日
11 一
12 二 点检弱 项改善
13 三
14 四
15 五
16 六 CS恳 谈会
17 日
18 一
19 二 点检弱 项改善
20 三
21 四
22 五
23 六
24 日 每周录 音汇总
25 一
26 二
27 三
28 四
29 30 31 五 六 日
课题项目·目标
课题:CS改善推进
责任人
主要实施步骤
①与业
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页码:2页
时间:2012-01-25
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管理方案
编号指示事项 问题点 现状 序号 改善事项 担当 相关部门1交接班白班1钣金加工科焊接科粉漆科一部铁心一米线铁心叠装铁心其他绕线绝缘二部组装总装交接管理无规范 无规范 交接管理流程,设备、安全、进度、
价格: 免费
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页码:2页
时间:2013-09-14
浏览:2
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管理检查表
5s检查表 5s现场检查表 生产现场5s检查表 仓库5s检查表 生产车间5s检查表 办公室5s检查表 车间5s检查表 销售5s检查表 管理层内审检查表 环境管理体系检查表
价格: 9.80豆元
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时间:2013-06-24
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管理检查表
序号检查项目预装 返工区域 打箱区域 成品审核 暗泡区域 除湿房 成品区域1.11.2 现场角落是否有不需要的物品、文件、物料等?1.31.4 张贴物脏污、破损、过期有无及时去除?1.5 工作区域是否
价格: 6.80豆元
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时间:2013-11-01
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管理通用标准
扣分扣分 扣分 扣分 扣分鞋袜必须保持清洁,鞋面不得明显肮脏;不得穿前露脚趾、后露脚跟的鞋子。与产品有接触的岗位员工不得留有长指甲,指甲保持无污垢,不化浓妆。按时参加公司或部门组织的各种会议,服从主管
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时间:2014-09-16
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