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ppt 企业内部环境分析
企业内部环境分析企业内部环境分析企业内部环境分析
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制定战略的步骤—企业资源和能力评价宏观 环境 分析 行业 结构 分析 企业资源与能力评价 提出战略展望 设立战略目标和财务目标 制定、评价和选择战略 建立资源能力构造组织 预算决策实践奖励 战略制定
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企业内部环境分析方法企业内部环境分析方法 企业内部环境分析的意义内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。在<<孙子
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第四章企业内部环境（条件）分析资源能力核心竞争力企业内部环境（条件）分析企业内部环境（条件），是指企业能够加以控制的因素。企业战略目标的制定及战略的选择不但要知彼，即客观地分析企业的外部环境，而且要知
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Strategic Management 第四章 企业内部环境分析
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经济管理学院郭娅娟主要内容企业资源与能力分析1价值链分析3企业核心竞争力分析3 2内部环境分析技术3 4综合战略分析技术5分析内部资源和能力的必要性能正
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企业内部环境分析
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企业内部环境分析的意义内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。在<<孙子兵法谋攻篇>>中，孙子曰： “故曰：知己知彼, 百战不
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1122————331. 1. ——2.2. CoreCompetence CoreCompetence））3. 3. 4. 4. SWOT SWOT441. 1. 请列举企业的资源类别及其内容？企业
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