首页
分类
专题
社区
APP
创业
案例
企业工具
建筑
课堂
考研
合同
报告
薪酬
在家学
漫画
作文
总结
医疗
VIP会员
登录
|
注册
环保
基础教育
论文
中学教育
高等教育
研究生考试
幼儿/小学教育
研究报告
行业资料
生活休闲
办公文档
外语学习
建筑/环境
IT计算机
法律/法学
通信/电子
经济/贸易/财会
管理/人力资源
汽车/机械/制造
医学/心理学
资格/认证考试
金融/证券
文学/艺术/军事/历史
图书
杂志
会议
医疗
考研
在家学
漫画
薪酬
合同
报告
企业工具
拖拽LOGO到书签栏收藏网站
搜索
我要上传
豆丁书房
上传
书房
登录
注册
结果排序:
相关性
阅读最多
最新上传
资料分类:
全部
DOC
PDF
PPT
XLS
TXT
约有
76434
篇,以下是第
11 - 20
篇
pdf
保险
公司
客户
关系管理研究
保险公司客户关系管理研究保险,研究,企业,CRM,寿险公司,保险公司,保险研究,研究客户
价格: 10.00豆元
大小:1.63M
页码:50页
时间:2014-06-02
浏览:0
ppt
保险
公司
客户
服务管理工作介绍48页
LOGO利剑营销文化传播有限公司中国最全的保险资料交流平台LOGO目录主要 主要内容 内容1客户服务体系的重要性和作用 客户服务体系的重要性和作用2客户服务体系的组织架构 客户服务体系的组织架构3客户
价格: 10.00豆元
大小:2.01M
页码:48页
时间:2011-12-29
浏览:2
docx
客户
关系管理在
保险
行业CRM
客户关系管理在保险行业CRM客户关系管理在保险行业CRM客户关系管理在保险行业CRM
价格: 4.00豆元
大小:702.88K
页码:28页
时间:2012-04-06
浏览:0
pdf
大都会
保险
公司
客户
关系管理研究
大都会保险公司客户关系管理研究
价格: 10.00豆元
大小:12.26M
页码:67页
时间:2016-05-07
浏览:0
doc
XX
保险
公司
客户
服务部工作总结暨XX年工作计划
XX保险公司客户服务部工作总结暨XX 年工作计划 XXXX 年,我司客服部在总、省公司客服部的科学有力指导下,紧密围绕公司总经理室提出的“抓稳定、夯基础、防风险、重效益、树品牌”的年度工作指导思想,坚
价格: 5.00豆元
大小:35.5K
页码:14页
时间:2011-03-04
浏览:0
doc
保险客户
关系管理系统的构建和实例应用
精编资料保险客户关系管理系统的构建和实例应用 保险客户关系管理系统的构建和实例应用.中华联合 摘要本文介绍了客户关系管理的基本理念以及实现的过程,和 保险客户关系 管理 系统 构建 实例 应用 中华联
价格: 4.00豆元
大小:539.0K
页码:21页
时间:2010-09-15
浏览:1
doc
保险
公司
客户
服务部工作总结及工作计划
20XX年,我司客服部在总、省公司客服部的科学有力指导下,紧密围绕公司总经理室提出的“抓稳定、夯基础、防风险、重效益、树品牌”的年度工作指导思想,坚持“以客户为中心”,以“管理升级、服务升级”为目标,
价格: 10.00豆元
大小:22.0K
页码:9页
时间:2011-03-02
浏览:3
pdf
永诚
保险客户
关系管理研究
学位论文独创性说明本人郑重声明:所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及其取得研究成果。尽我所知,除了文中加以标注和致谢的地方外,论文不包含其他人或集体已经公开发表或撰写过的研究成果,也不
价格: 8.00豆元
大小:2.29M
页码:64页
时间:2015-04-29
浏览:1
pdf
永诚
保险客户
关系管理研究
学位论文独创性说明本人郑重声明:所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及其取得研究成果。尽我所知,除了文中加以标注和致谢的地方外,论文不包含其他人或集体已经公开发表或撰写过的研究成果,也不
价格: 10.00豆元
大小:2.34M
页码:65页
时间:2015-07-14
浏览:0
pdf
中资
保险
公司
客户
服务管理研究
中资保险公司客户服务管理研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
价格: 10.00豆元
大小:2.13M
页码:72页
时间:2011-10-30
浏览:0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
向豆丁求助:有没有
保险客户
?
全站搜索
加入企业工具会员
阅读无广告
免费文档下载
可复制文本
邮件提醒
专属客服
更多9项特权
立即开通,赠下载券