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pdf 基于胜任力模型的中层管理者培训体系设计研究——以L公司为例
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价格： 免费 大小：15.9M页码：61页时间：2019-04-18浏览：3
pdf 基于L贸易公司价值链分析的业务流程再造研究
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价格： 4.00豆元 大小：3.47M页码：57页时间：2013-02-15浏览：0
pdf 基于物联网的L超市业务流程再造研究
我国零售业竞争激烈，为了提高自身的核心竞争力，零售企业大力挖掘新兴技术来
提高生产力。我国零售企业通过多年信息化、智能化发展，零售企业已建成了前端的POS
系统和后端的E好系统。依靠POS机、条形码、GPS、数据交换等技术满足了零售企业
运营和管理的需要，增强了市场竞争力。零售业信息系统的主要数据来源于POS系统，
物联网系统的射频识别系统(RFID技术)可以实现商品信息的自动、实时采集，因此应
用先进的物联网技术可大大提高零售企业的工作效率，降低企业运营成本。
价格： 4.00豆元 大小：2.99M页码：48页时间：2013-06-09浏览：1
ppt 【推荐】基于P32E电动座椅平台开发P32L电动座椅的可行性分析
P.1基于P32E电动座椅平台开发P32L电动座椅的可行性分析PR32009.05.18P. 2方案说明• 基于P32E电动座椅平台开发P32L电动座椅P. 3技术可行性分析－1P32L P32E腰托
价格： 8.00豆元 大小：3.94M页码：18页时间：2012-03-09浏览：0
doc L12基于风险管理审计基础上的体系融合(独著)
基于风险管理审计基础上的内控体系和QHSE 体系融合研究 中国石油审计服务中心 【摘要】国内许多企业风险管理审计因受多种因素的限制未能有效开展，其中一个重要影响因素是没有从总体上对内控框架和QHSE框
价格： 10.00豆元 大小：55.5K页码：7页时间：2017-05-20浏览：0
doc 基于价值链的生产运作系统业务流程再造研究―――以L公司为例
随着经济的发展、科学技术的进步,市场对产品的需求日益饱和,自20 80年代以来,企业生存环境的不确定性日益增强,企业竞争越来越体现为企 业价值链的竞争。为了改善和提高企业对市场的需求响应速度,只有通过
价格： 10.00豆元 大小：132.0K页码：32页时间：2014-07-01浏览：0
doc l209钎料质量证明书
l209钎料质量证明书 受控状态发放编号 00 文件编号： 编号：PQR-01 六、附件1．试样检测报告 2．试样材料质量检验证明书 3．焊接材料质量质量证明书2 一、焊接工艺评定任务书（表 焊条焊丝
价格： 10.00豆元 大小：70.5K页码：63页时间：2017-03-16浏览：0
pdf l1咖啡店的体验营销策略研究
３分类号：＃７Ｊ；．ｒ６ 密级：，０土 单位代码：１０４２２学号：。叩Ｉｆ肜７ ＭＭｋ叼Ｑ触，１７。，作者姓名盘竖 学院名称 指导教师ｉ丝壶邀壬！鱼！堡合作 导师 。一ｆｊ年２月ｒ歹口原创性声明 本人
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doc 计划统计管理090212l
计划统计管理090212l计划管理,计划统计
价格： 10.00豆元 大小：198.5K页码：19页时间：2012-04-29浏览：0
ppt k5l[管理学]人力资源规划
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广西职业培训网 报名地址：南宁市七星路广西商务厅西楼 604 室 0771-2800915<br />
林老师<br />
人力资源管理六大模块<br /> 人力资源管理已经突破了传统的模式， 把人上升到资源的角度进行配置和管理， 如何实 现对人力资源的有效管理和配置， 构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业 HR 工 作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR 各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为 重要！<br />
1、人力资源规划 、<br /> －HR 工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地， 同时需要一个有效的导航系统以确 保它航行在正确的路线之上。 人力资源管理也一样， 需要确定 HR 工作目标定位和实现途径。 人力资源规划的目的 目的在于结合企业发展战略， 通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的 目的 分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目 标的顺利实现。 人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、 分析和统 计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的 船只的航标的导航仪，人力资源规划在 HR 工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！<br />
人力资源规划定义<br /> 人力资源规划是一项系统的战略工程， 它以企业发展战略为指导， 以全面核查现有人力 资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升 规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项 管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影 响。 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展 狭义 对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义：企业所有各类人力资源规划的总称。 广义 按期限分：长期（五年以上） 、短期（一年及以内） ，介于两者的中期计划。 按期限分 按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 按内容分 人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求， 以企业整体的超前和量化的角 度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。&
价格： 10.00豆元 大小：356.5K页码：42页时间：2011-05-22浏览：0

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