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doc 营运部主管绩效考核表（KPI指标）

营运部主管绩效（）月考核表被考核人：职位：考核人：考核日期：分值占比考核项目自评分主管评分平均分 40% 业绩达成比(25 年度营运部总指标个人累计完成业绩贡献率该项目暂不考核

价格： 3.00豆元大小：137.0K页码：2页时间：2011-04-26浏览：2

doc 车间主管绩效考核表

车间主管岗位工作标准岗位名称车间主任所属部门生产部班组长任职资格 1．学历、专业知识中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识 2．工作经验三年以上本行业生产

价格： 8.80豆元大小：58.5K页码：2页时间：2013-07-25浏览：0

doc 关于薪酬主管绩效考核表

关于薪酬主管绩效考核表部门：人力资源部岗位：薪酬主管考评周期：1 项目要素定义指标等级界定得分信息来源业绩薪资管理对生产、管理、营销等分别制定薪酬制度直接上级、各部门的满意度

价格：免费大小：126.0K页码：3页时间：2010-11-14浏览：1

doc 技术部主管（经理）绩效考核表

姓名：部门：考核日期：序号考核项目考核标准考核总分最终得分评比得分考核审核工艺设计正确性因设计问题造成车间员工返工每项每2 小时扣2分。 30 工艺设计完成率未按生产计划完成每拖延1

价格： 1.00豆元大小：71.0K页码：2页时间：2010-07-21浏览：2

xls 客户经理绩效考核表

营运客服部经理职务津贴考核评分表姓名：柳华君序号考核项目考核项目说明权重自评分复评分1 休息日加班及额外工作付出 30% 302 本职岗位工作达成情况 20% 163 岗位管理职责工作检查 20

价格： 0.05豆元大小：20.5K页码：1页时间：2011-04-17浏览：0

doc 客户服务部门绩效考核表

客户服务部（网站事业部）绩效考核表姓名____韦长彬______ 岗位名称_________网站制作______ 折算后总得分__________ 维度考核指标考核评估标准分数主管人事团队合

价格： 3.20豆元大小：62.3K页码：4页时间：2012-08-12浏览：0

doc 财务主管岗位绩效考核表主管级

财务主管岗位绩效考核表主管级: 年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：财务主管姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售利润核算督促销售收入及货款回笼核算；负责结转产品销售成本，销售税金及附加的计算及结转，各项期间费用的结转工作；计算利润总额并按公司分配方案进行利润分配。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 总帐核算负责总账的汇总和总账的登记工作；负责初步审查结账、对帐、各种会计报表；负责打印所有明细帐、日记帐、多栏帐、总帐等；进行月度、年度帐套结转以及年度新建帐工作；处理换货、短少补发、运输损坏赔偿等业务；清理应收账款，对逾期应收账款提出处理意见；与销售公司核对库存商品，并对成品库房进行抽查，做到帐帐、帐实相符。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 税收有关事宜负责增值税、企业所得税、个人所得税、城市维护建设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用税等税金的申报、缴纳工作；填制及报送有关税收方面的报表；报送财产损失税前扣除的相关资料；协调有关征纳双方关系。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 其他负责定期经济分析；财务软件的使用培训、维护；标准内的报销审核；按月、季、年组织编制会计报表，建立相关指标台帐，进行财务分析，并负责相关的检查、培训、指导； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的...

价格： 0.86豆元大小：111.5K页码：2页时间：2010-10-31浏览：0

xls 工作绩效考核表(主管非主管)

年度主管职试用期年中年终日姓名部门员工编号职称到职日评分标准 94--85 84--75 74--65工作计划绩效完成情况及自评主管评核计划行动衡量标准相关责任人完成结果与成效

价格： 5.00豆元大小：159.0K页码：4页时间：2009-04-22浏览：0

pdf 国航航空公司CRM（客户关系管理）@SINOPEC客户关系管理系统的运行绩...

国内航空公司CRM对策建议37 国内航空公司CRM对策建议要解决第4 章国内航空公司在CRM 主要存在的问题，首先必须先明确CRM 的基本过程，然后才能结合国内航空公司的现实情况使用CRM工具来解决其

价格： 4.00豆元大小：1.07M页码：50页时间：2011-12-13浏览：0

xls 绩效考核表

中、高层管理职员年度绩效考评表员工姓名：部门：考核维度目标任务项描述（具体工作内容）未完计划工作原因说明自评分上级或业务相关人员得分0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

价格： 2.00豆元大小：33.0K页码：2页时间：2010-04-30浏览：0