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pptx 中梁运营之道
中梁运营之道2018年2月6日目录1运营规划运营管控内部小试题23运营思考初创期单项目成长期同城多项目小规模扩张期异地多项目大规模稳定发展期异地多项目瓶颈!执行力越来越弱瓶颈!面临失控风险运营思考什么
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ppt 运营之道剖析
运营之道运营之道2•• BB业务创新和消费者价值 业务创新和消费者价值塑造 塑造1、客户价值(V)内涵2、产品和服务创新3 、解决方案创新4、资源整合借力多赢•• CC成本控制与经营价值链 成本控制与
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ppt 企业成长之道
黄泰岩讲稿黄泰岩讲稿理想与现实之间的矛盾黄泰岩讲稿理想:做“百年老店”现实:大多数企业都是短寿的黄泰岩讲稿1平均有62%的公司存活不到5年,寿命超过20年的只占总数的10%;只有2%的公司能存活到50
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经营之道个人总结《经营之道》实训个人总结 《经营之道》实训个人总结 一、发展之路 在经过试运营8 个季度后,我们小组意识到要想在实训竞赛中获得好的名次就必须有强劲的产能来支持。在竞赛开始之初,我们的大
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doc 百字运营之道
【LPYC20170508“学校百字运营之道”】本周值班导师:刘春晖导师 今日分享《如何开好一堂公开课》 1、为每一位孩子准备一个不同颜色的名牌,贴在胸前, 2、名牌上要写上孩子的小名,这样会显得更加
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科达集团经营之道序言 一、概述 (一)为什么叫“企业哲学” 科达集团三十年的发展,是在刘双珉先生朴素的管理智慧指导下不断走向卓越的。这一管理智慧,从某种意义上真正实践着德鲁克所言的“使员工有成就感,使
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HuangJiatao第一章 管理 与沟12345Huang Jiatao第一门 管理 、有效通提升企门门行力 HuangJiatao史 柯门门门不能成原定目门, 70%的原因是缺乏门行力。门门除了重
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向豆丁求助:有没有永生之道?

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