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部门员工岗位绩效考核实用表单从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
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考核结果:部门职责 部门计划 客户评价 重关指标 总分自评分 审核分 注:总分=(部门职责60%+部门计划20%+客户评价20%)重关指标值使用说明:1、 本表共五部分:职责考核、工作计划考核、客户评
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酒店部门经理绩效考核评估姓名:职务: 考核时间:考核项目 考核内容 得分 自评工作态度考核20% 计划报告2分 1. 工作计划、工作总结的提交速度、正确性、适时性; 1分 2. 能在计划或报告中给予意
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绩效考核表权重考核具体指标 实际完成 计划完成 评分标准 考评分 考评说明70%日均订单完成率 35% 6823 23590 29%指标 100%-60% 59%-50% 49%-20%18分值 35
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