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ppt [工作计划]营运流程
[工作计划]营运流程

业务流程

第三部分: 第三部分:业务流程 概述 营运流程 基站产品 手机产品 传输设备 机架产品 电源设备 电子设备 管理支持流程

场 市

环 经营战略



业绩评估

组织架构

业务流程

信息技术 行 业 环 境



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1

营运流程-总体业绩 营运流程-
手机产品销售收入和成本、毛利( 手机产品销售收入和成本、毛利(MSG) )

35000 30000
销售收入

25000 20000 15000 10000 5000 0 -5000 -10000 1998 1999 2000.1 6
销售成本 销售毛利 销售净利

万元



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2

注:通过终端营销部销售的产品按内部转移价计算

营运流程
手机产品运作涉及到的营运流程 营 运 流 程

Fenga: 营销管理部分主要是 Rading 在写

营销管理

研发管理

采购管理

库存管理

制造管理

人力资源管理 管 理 支 持 流 程 信息系统管理 预算管理 财务管理 投资管理 技术质量管理 固定资产管理 行政事务管理


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3

营运流程-营销管理 营运流程-
营销管理

Fenga: Rading 终端营销总部

销售计划

市场分析

营销规划

客户信用等级评 定

签订销售合同 销售政策 发货计划 新产品策略 售后服务 市场推广策略 销售条件 客户档案管理

销售分析与跟踪

销售合同管理

目前在运作的流程


目前未运作的流程 4
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