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ppt [工作总结/汇报]小结
1.1电路和电路模型 1)电路的组成:电源、负载、传输控制器件。 2)理想电路元件； 3)电路模型。 本节主要介绍了以下内容： 1.2 电路中的基本物理量 1)电路中的电流、电压、电位、电功率和电能；
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doc [经济/管理]软件公司销售部管理制度
[经济/管理]软件公司销售部管理制度

软件公司销售部管理制度

目

录

总则 ........................................................................................................................................................................................... 4 一、销售部构成及职责说明 ....&#
价格： 10.00豆元 大小：161.5K页码：10页时间：2012-02-10浏览：0
ppt [经济/市场]企业所得税
[经济/市场]企业所得税

中国税制
chinese tax system

主讲人：张 睿 华中科技大学管理学院

e-mail:hustzr@163m

第六章

企业所得税

企业所得税是对企业或组织在一 定时期内的生产经营所得和其它所得 征收的一种税。

school of management hust

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第六章


企业所得税

 法律依据：









1993年12月国务院颁布的《中华人民共和国企业所得税暂 行条例》 财政部制定的《中华人民共和国企业所得税暂行条例实施 细则》 2007年3月16日第十届全国人民代表大会第五次会议通过 《中华人民共和国企业所得税法》 2007年11月28日国务院第197次常务会议通过《中华人民共 和国企业所得税法实施条例》 2008年1月1日起施行

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企业所得税 企业所得税占税收收入的比例 14000 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%

12000 10000 8000 6000 4000 2000 0

19 94 19 年 95 19 年 96 19 年 97 19 年 98 19 年 99 20 年 00 20 年 01 20 年 02 20 年 03 20 年 04 20 年 05 20 年 06 20 年 07 20 年 08 20 年 09 年

年份（年）

国内企业所得税收入占总收入比 例(%)

国内企业所得税收入（亿元）

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<
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ppt [建筑/土木]工程项目进度控制
[建筑/土木]工程项目进度控制

第七章 工程项目进度控制
一、进度控制的概念
指对工程项目各建设阶段的工作内容、 指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 实施、检查、 实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的 总称。 • 目的：确保项目进度目标的实现 目的： • 总目标：建设工期 总目标： • 控制对象：工程项目 控制对象： • 控制方法：全过程动态控制 控制方法：
1

工程项目的进度控制包括项目进度计划( lan)、 工程项目的进度控制包括项目进度计划(plan)、 执行(do)、控制(control)（监测和调整） 执行(do)、控制(control)（监测和调整）pdc循环

信 计 划 (p) 控 制
m m m m m

息 目标 实 施
m o.p.q

(c)

(d)

2

二、进度控制的意义
• 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 保证工程项目按预定的时间交付使用，
发挥投资效益 • 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 有效的进度控制， 济效果 • 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 加强进度控制，
工程项目管理的目标：（ 工程项目管理的目标：（o、p、q） 费用(outlay) ：（o 费用( 工期(period) 工期(period) 质量( 质量(quality)

• 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安 通过进度控制可带动人、
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doc 物业公司2011年终总结工作报告/最新
物业公司2011年终总结工作报告优化整合内部资源精细管理服务创优开拓**和谐稳定发展新局面--在**物业管理公司第五届职工代表大会第三次会议上的工作报告2011年12月**日各位代表、同志们：现在，我
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doc [通信/电子]设备验收单
[通信/电子]设备验收单

设 备 验 收 单
编号： 供货单位 负责人 安装地点 完工日期 设备名称： 供货单位项目 姓名： 电话：

验收设备清单：包括产品主机、随机备品备件、专用工具的名称及数量（可附表，但验收人必须在附 表签名） 单价 序号 设备名称 规格型号及性能参数 单位 数量 （元） 合计（元） 安装详细地点

验收金额总计 以上设备经乙方已安装调试完成，现经我单位按照合同的要求进行验收，意见如下：设备 的品牌、外观、规格数量、配件 正常，技术资料 验收人签名： 设备管理员签名： 验收 意见 验收日期： 其他部门验收意见： 年 月 日 负责人签名： （是、否）正确，经安装调试后的设备运行 （是、否）

（是、否）齐全，验收合格，同意按合同约定付款。

签名：

备注

设 备 验 收 清 单
编号 ： 序号 名称 规格型号及性能参数 设备名称： 数量 备注

验收人：

验收日期：
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doc 员工加班申请单/兑休申请单
加班事由申请加班时间 小时实际加班时间 小时总经理 行政部负责人 部门经理签字 说明：员工加班需填写《员工加班申请单》；经部门经理签字批准后，交部门文员，由部门文员报行政部审核后，行政部统一报总经理批
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doc [经济/管理]改：施工现场安全安全生产管理资料
[经济/管理]改：施工现场安全安全生产管理资料

施工现场安全生产保证体系 管 理 资 料
（修订） 修订）

工 程 名 称： 总（承）包单位： 建 设 单 位： 监 理 单 位：

成都市建设工程施工安全监督站编制

- 1 --

修

订 说 明

根据《建设工程安全生产管理条例》国务院令 393 号，建设部颁发 的《建筑施工安全检查标准》JG59—99 要求，我站原编制的“施工现场 安全生产保证体系管理资料”在试运行二年中，征求和听取了省、市部分 建筑企业的意见，又吸纳部分先进施工企业的安全生产，管理经验，经过 上下多次讨论，反复修改，为此，我站又进一步补充、设计一些相应的检 查验收表，使本资料内容更趋完善，更趋可操作性，更便于基层施工现场 参照使用。 本管理资料适应范围：按《成都市建筑施工现场监督管理规定》 ，从 事建筑施工活动的单位和个人必须遵守本规定。自 2002 年 4 月 1 日起， 新开工的建设工程均应使用本管理资料。在建立本资料的基础上，各单位 在施工现场安全管理上有深化或细化管理要求的 （包括特殊的其它工程） ， 可增加各自相关的管理要求。 安全管理资料是证明施工现场满足安全要求程度并提供客观证据的 文件，因此，各施工现场要认真按照本资料中填制说明的要求填写。 安全管理资料的记录正确与及时， 体现了企业对工程项目
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ppt Siebel营销解决方案简介/客户关系管理
1Siebel其他运营和其他运营和分析来源 分析来源IVR Web CTI客户交互系统 客户交互系统SiebelOLTPSiebelUCMSiebelDW现有系统 供应链 财务 人力资源运营管理 运营
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ppt [经济/管理]客户服务管理培训
oow[经济/管理]客户服务管理培训/>
客户服务管理培训<br /> 客户服务管理培训讲师<br />
客户服务管理<br /> 任务一如何管理排队 任务二如何对客户进行拜访服务 任务三如何做好细节服务 任务四如何做好客服经验的积累与推广<br />
任务一如何管理排队<br /> 一、案例引入<br /> 南湖支行的“排队等待” 南湖支行的“排队等待”，间题整改<br />
二、知识内容<br /> (一)排队的含义 一 排队的含义 排队等待是人们接受服务过程当中所经历的一个特有现象。 排队等待是人们接受服务过程当中所经历的一个特有现象。等待 是每个人生活中的一部分，它在我们的生活当中经常出现。 是每个人生活中的一部分，它在我们的生活当中经常出现。典型的一 天中，可能包括若干次不同的等待，等公交车、等绿灯亮、等电梯、 天中，可能包括若干次不同的等待，等公交车、等绿灯亮、等电梯、 在自选商场等结账、在餐厅中等上菜、等同事、朋友、家人……。据 在自选商场等结账、在餐厅中等上菜、等同事、朋友、家人 。 美国的有关资料估计，美国人每年要花370亿小时等待，平均每人 亿小时等待， 美国的有关资料估计，美国人每年要花 亿小时等待 平均每人50 小时。 小时。<br />
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任务一如何管理排队<br /> (二)排队现象产生的原因 二 排队现象产生的原因 (1)服务生产与消费的同步性。同看得见、摸得<a name="page"></a>
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