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约有1624篇，以下是第 11 - 20篇
doc 不同的工资行业
1、软件工程师：两极分化薪酬水平：年薪6 万—15 万元 职业前景：作为职场中‎的常青树——软件工程师‎仍将是人才‎市场上的热‎点。据专家分析‎，在该行业的‎迅速发展下‎，此类人才将‎呈两极分化‎趋势
价格： 10.00豆元 大小：86.0K页码：10页时间：2017-09-09浏览：0
doc 奖励的不同
奖励的不同
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doc 不同的文化
不同的文化除了香港之外，你有沒有到過其他地方旅遊? 你知道世界上有不同的人種嗎? 不同國家的人有不同的生活習慣。你知道他們的生活方式有甚麼不同嗎?各地的傳統文化又有甚麼異同呢？ 世界各地上的人有不同的
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doc 不同岗位的员工考核标准
不同岗位的员工考核标准本文是（）策划频道为大家整理的《不同岗位的员工考核标准》，供大家学习参考。 企业各岗位量化考核方案 不同岗位的员工考核标准 第一篇 一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工
价格： 10.00豆元 大小：161.0K页码：92页时间：2018-12-01浏览：0
doc 老板的不同
老板的不同思想一大众：没人干过这种事，没有先例可循，万一砸了怎样办?商人：没人干过怕什么?这样才没人跟你抢市场嘛，头道汤滋味最好，祖先一步的生意最赚钱，统吃整块蛋糕，市场才大嘛!思想二大众：创业需求有
价格： 10.00豆元 大小：5.47M页码：7页时间：2017-01-22浏览：1
docx “宁愿听到骂声，不愿听到哭声”----浅析对安全生产管理的认识
“宁愿听到骂声，不愿听到哭声”---浅析对安全生产管理的认识“宁愿听到骂声，不愿听到哭声”---浅析对安全生产管理的认识“宁愿听到骂声，不愿听到哭声”---浅析对安全生产管理的认识
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doc 绩效管理－不同的视角，不同的结局
绩效管理－不同的视角，不同的结局绩效管理 －不同的视角，不同的结局 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层
价格： 10.00豆元 大小：193.5K页码：36页时间：2017-04-02浏览：0
doc 不同的员工，不同的管理方式
不同的员工，不同的管理方式对每个员工都一视同仁的“以人为本”，在实践中也许只是一个良好的愿望。 在刚开始的几次工作执行时，毕竟是刚走出校门，小Z难免未脱学生的稚气，做事目标感不强。但在经手了几个工作项
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doc 用不同思想管理不同员工
最核心层约占5%的高级管理人员，则要在责任心、上进心之外加上事业心。这个事业心则一定是以企业为家、企业利益至上的事业心，管理企业已不仅仅是被委托的简单管理与维持，而是共同的价值观让他们把个人得失置于企
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doc 不同产品不同销售话术
不同产品不同销售话术告别最差劲的开场白，观察发现，销售一线的导购员最缺乏的就是这项技术，犹其是开场白话术。 到市场买菜，一个个菜贩儿争先恐后，众口一词，“老板，随便看看。”菜贩没有经过培训人云亦云无可
价格： 10.00豆元 大小：28.5K页码：7页时间：2017-12-30浏览：1

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