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某公司人力资源规划方案
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×公司人力资源规划方案
×公司人力资源规划方案
编写：××公司人力资源部
审核：
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第二部分 人力管理
第一章 思想篇
人力管理发展历程
奴力资源管理---客户价值最大化---师傅经济---树状结构
劳力资源管理---员工价值最大化---家族经济---金字塔结构
人力资源管理---企业价值最大化---市场经济---扁平结构
知力资源管理---社会价值最大化---社会经济---网状模式
智力资源管理---生态价值最大化---生态经济---自组织结构
人力资源管理政策
1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则：公平、公正、公开
3、人力资源管理思想：以人为本
4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才
5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训
6、人力资源管理核心技术：绩效评估，
阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段
层次性评估： 作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、
学业层学习精神、事业层思维模式
绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点
第二章 制度篇
前言
人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。
编写：××公司人力资源部
审核：
签发：
第二部分 人力管理
第一章 思想篇
一、 人力管理发展历程
奴力资源管理---客户价值最大化---师傅经济---树状结构
劳力资源管理---员工价值最大化---家族经济---金字塔结构
人力资源管理---企业价值最大化---市场经济---扁平结构
知力资源管理---社会价值最大化---社会经济---网状模式
智力资源管理---生态价值最大化---生态
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人力资源规划
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～年人力资源规划规划,人力资源,年人力资源
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人力资源规划案例
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人力资源规划案例人力资源
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人力资源规划
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人力资源规划人力,管理,人力资源
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人力资源规划
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人力资源规划
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人力资源规划
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人力资源规划管理规范目的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、
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人力资源规划
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第一章人力资源规划第1节 企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计学习目标掌握组织结构设计的基本原理，新型组织结构模式，以及组织结构设计的程度。知识要求1、 组织结构设计的基本理论组织结构是组
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人力资源规划
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第三章人力资源规划实践目标： 运用定性预测和定量预测方法对企业的人力资源进行预测 技能提高：对企业人力资源规划进行预测，并撰写人力资源规划书相关知识点： 定性预测与定量预测的方法课堂实践：预测对安装工
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人力资源规划
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第一章人力资源规划 选择题： 1、1-5 年的人力资源规划称为（ 战略规划3、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为（ 书面资料5、岗位劳动规则的内容是（ 培训
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