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打造全链条协同 分步实施智造体系
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打造全链条协同 分步实施智造体系
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从两次扩容实验看BOSS体系的总体策划与分步推行
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从两次扩容实验看BOSS体系的总体策划与分步推行实验,与,扩容,从两次扩容,看BOSS,总体,与分步,BOSS,从总体,总体单位
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【2017年整理】分步分项验收单工长-质检
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【2017年整理】分步分项验收单工长-质检
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『原创』5S管理分步实施要领详解
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5S管理能使员工具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。5S管理能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间
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“基于核心目标的分步任务单设计”初探[Word文档]
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“基于核心目标的分步任务单设计”初探关键字：基于,核心,心目,目标,目标的,标的,分步,任务,任务单,设计,初探 “基于核心目标的分步任务单设计”初探 本文为Word 文档，感谢你的关注！ 一、单篇（
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SWOT分析法
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SWOT分析法优势（Strengths）劣势（Weaknesses）机会（Qpportunities）威胁（Threats）SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。这是编制计划的首要步骤
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SWOT分析法
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所谓SWOT态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应
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PEST分析法
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PESTPEST 分析是指宏观环境的分析，P 是政治，E 是经济，S 是社会，T 是技术。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 一政治法律环境 Po
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SWOT分析法
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SWOT分析法分析方法,swot
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波士顿矩阵分析法
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波士顿矩阵分析法: 波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜 在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不 相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”
波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度对业务单位进行分析
• 横坐标表示相对市场份额，表示各项业务或产品的市场占有率和该市场最大竞争者的市场占有率之比。比值为1就表示此项业务是该市场的领先者。
• 纵坐标为市场成长率，表明各项业务的年销售增长率。具体坐标值可以根据行业的整体增长而定；
• 图中圆圈表示企业现有的各项不同的业务或产品，圆圈的大小表示它们销售额的大小，圆圈的位置表示它们的成长率和相对市场份额所处的地位。
通过分析不同的业务单位在矩阵中的不同位置可以将业务单位分解为出4种业务组合。
（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）
处在这个位置中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这通常是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必 须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因 为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到 肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要 问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。
（2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）
这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取...
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