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2012年最新版徐工集团徐工机械建设机械分公司技术方案建议书(强烈推荐,永久免费下载)
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XX公司人力资源管理手册 第一章 思想篇 人力管理发展历程奴力资源管理---客户价值最大化---师傅经济---树状结构 劳力资源管理---员工价值最大化---家族经济--
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主要内容:
一.XX公司人力资源开发与管理现状 1
(一)XX公司概况 1
(二)XX公司人力资源现状 1
(三)XX公司在人力资源管理方面不足 8
二.XX公司所面临的外部环境 12
(一)叶片加工工业的发展趋势 12
(二)国内同行人力资源管理现状 13
(三)人才供给状况和竞争态势 14
三.XX公司人力资源管理与开发目标 16
(一)XX公司的战略目标 16
(二)XX公司人力资源管理与开发的战略目标 16
(三)XX公司人力资源需求计划 16
四.XX公司人力资源现状与规划目标的比较分析 20
(一)XX公司人力资源规划目标(一期) 20
(二)XX公司人力资源现状与规划目标的比较 21
五.XX公司人力资源规划的实施 23
(一)XX公司人力资源规划的实施策略 23
(二)XX公司人力资源规划的实施措施 32
六.XX公司人力资源规划实施过程中应注意的问题 36
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管理原则1.经济业务活动全部纳入预算管理,全员参与、综合平衡; 2.预算管理应以完成企业经营计划目标为出发点; 3.“量入为出”和“轻重缓急”相结合工作方法; 4.“自上而下”和“自下而上”相结合预算
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酒店筹备计划及建议[原创 2010-04-10 10:08:53] 字号:大 一、目前高星级酒店新建筹遍存在的几种现状:1、投资方不懂酒店,所聘请的筹建负责人也只是亲信仍然不懂酒店,酒店整个筹建就是在
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