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案例正文:华立公司的绩效考核 要:华立公司原本是一家在行业中有一定竞争力、公司中有良好的沟通合作氛围的企业。但是,在引入了新的销售人员KPI 绩效考核体系之后,销售人员的行为发生了显著的变化,员工一味
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章吉利并购沃尔沃的动因分析3.1 并购双方简介 3.1.1 吉利控股集团简介 浙江吉利控股集团有限公司(以下简称“吉利”)成立于1986 年,是一家以 汽车生产、汽车发动机和零部件为主要业务,摩托车、
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公司的员工,大学毕业后加入K公司,从普通员工到高级销售经理。K公司在年初制定销售计划,较上年初提高将近100%。同时改变绩效考核办法,由原来的按季度改为月考核,并且实行了负激励,尽管员工的反对声 问题
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