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民营企业
人
力
资源管理
探析
民营企业人力资源管理探析
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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时间:2011-11-08
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企业
内部控制存在
的
问题及
对策探析
湖南铁道职业技术学院毕业论文企业内部控制存在的问题及对策探析 戴思思二级学院 铁道运营与管理学院 201104160202指导老师 答辩日期2013-12-29 70中等 内容摘要企业的内部控制制度是
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时间:2019-01-20
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我国中小型
民营企业
人
力
资源管理
的
问题及改进
对策
——以PR公司为例...
我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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时间:2011-11-04
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试论精细管理在
提升
企业软实力
中
的
作用.pdf
中国化工贸易China Chemical Trade 中国化工信息网第3 期2013 易ChinaChemical Trade试论精细管理在提升企业软实力中的
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时间:2017-04-10
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企业
危机应
对
传播与
企业软实力
维护
S04E025167徐俊“企业危机应对传播与企业软实力维护”也很难凭借自己的“硬实力”去征服任何一个国家。可见在今天,要使别的国家心悦诚服地尊重你、佩服你,单纯依靠军事手段、经济手段已是不可能的了,应
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时间:2018-06-16
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中国国内国有
企业
人
力
资源问题及
对策
研究
探析
报告
摘要随着当代社会经济的迅速发展,人力资源管理变的日益重要。我国国有企业是国民经济的重要组成部分,同时也是国民收入的主要来源。国有企业在不断发展跟壮大的同时也面临着一些不可避免的巨大挑战。国有企业人力资
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页码:33页
时间:2023-04-27
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民营企业
人
力
资源管理中激励机制
的
探析
民营企业人力资源管理中激励机制的探析
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时间:2016-09-20
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民营企业
人
力
资源管理中激励机制
的
探析
doc9
民营企业人力资源管理中激励机制的探析doc9
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时间:2016-09-20
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民营企业
人
力
资源管理中激励机制
的
探析
0
民营企业人力资源管理中激励机制的探析0
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时间:2016-09-20
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民营企业
人
力
资源管理中激励机制
的
探析
民营企业人力资源管理中激励机制的探析民营企业人力资源管理中激励机制的探析民营企业人力资源管理中激励机制的探析
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时间:2011-01-02
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向豆丁求助:有没有
江西民营企业软实力的提升对策探析
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