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pdf 滇中区域旅游竞争态势及市场开拓研究

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pdf 竞争态势矩阵(CPM矩阵)

MBA智库，专注于经济管理领域垂直搜索竞争态势矩阵(CPM 矩阵) 竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM 矩阵）用于

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pdf 资本运营

资本运营所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度的实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张

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pdf 企业运营管理

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pdf 企业运营管理

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pdf 企业运营管理

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pdf 竞争态势下潍坊通信公司人力资源管理对策研究

竞争态势下潍坊通信公司人力资源管理对策研究
会计学，是以研究财务活动和成本资料的收集、分类、综合、分析和解释的基础上形成协助决策的信息系统，以有效地管理经济的一门应用学科，可以说它是社会学科的组成部分，也是一门重要的管理学科。会计学的研究对象是资金的运动。词条还介绍了2008年出版的《会计学》，同济大学出版社出版，刘威主编。

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pdf 需求落地金属上攻态势扎实

需求落地金属上攻态势扎实要点：铜，今年广交会采购商人数有所回升，为五年来首次正增长。电子信息产品成交环比增53.6%。美元开始低位反弹，但美元CFTC 开始转为看空，关注4 月联储会议，倾向于鸽派

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竞争态势下潍坊通信公司人力资源管理对策研究
1000KV特高压线路继电保护特殊问题的分析与研究
。（专业）会计学。声明：知识水坝论文均为可编辑的文本格式PDF，请放心下载使用。需要DOC格式请发豆丁站内信。

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pdf 竞争态势下潍坊通信公司人力资源管理对策研究

竞争态势下潍坊通信公司人力资源管理对策研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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