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pdf 部门绩效考核制度
部门绩效考核制度
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pdf 酒店管理考核管理层——绩效考核表2015(叶予舜)
叶予舜2015/8/30标准目标值 比重 分值 得分标准 得分 备注成本控制 成本降低率 降低10% 5降低率高于10%(含),为5分;降低率低于10%高于7%(含),为4分;降低率低于7%高于4%(
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pdf 工程部 采购 绩效考核表20140612
工程部采购 绩效考核表试行版) 姓名 部门 职称 性别 到职日期 出勤 奖惩 产假事假 病假 婚假 丧假通报 批评 加扣分 出勤 奖惩 警告 小过 大过 通报表扬 嘉奖___次 小功 扣分加扣分 项目
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pdf 绩效考核流程图
绩效考核流程图表绩效考核流程图表绩效考核流程图表
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pdf 薪资绩效考核表1
薪资与绩效考核标准理念怎么办、新战略怎么干”学习研讨;注重同XX工作“存凭、留史、资政、育人”的作用结合起来,加快建立与全面建成小康社会相适应、有效服务国家治理和“五位一体”建设的XX事业发展体系。全
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pdf 生产研发型企业岗位及部门绩效考核
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pdf 部门绩效考核标准
基本原则:主要绩效:其中每一个短板要求或临时任务各为5分。其余根据权重比例计算小分。基础绩效:部门绩效考核标准表部门:行销部2003年大分 4020 按月度滚动计划 每相差5%加/扣1分显性业绩 边际
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pdf 绩效考核2803
评分职务能力60分 工作态度40分 纪律、对上级和同事的态 ,不按规定办事,经常以江湖义气处事。主动性 15 、但安于现状,对分外事缺乏热情。 责任感15 富有责任感,大胆管理,并能以身作则,可以充分
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pdf 绩效考核2809
评分职务能力70分 ,并能大致按计 ,想起什么干什么。工作态度 30分 作风纪律 10 时常违反纪律,不按规定办事,经常以江湖义气处事。 主动性 10 够主动的完成本职工作、但安于现状,对分外事缺乏热
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pdf 薪资绩效考核表1
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向豆丁求助:有没有2015年月绩效考核表0202?

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