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人员
测量
课程解读
管理学研究方法与理论——管理测量法:以胜任力测量为例主讲人:刘耀中测量及其种类测量的基本要素测量的量表第一章管理测量概论测量及其种类测量及其种类测量就是依据一定的法则使用量具对事物的特征进行定量描述的
价格: 10.00豆元
大小:2.35M
页码:171页
时间:2017-02-21
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检验员
测量
培训
品质保证部吴昊2008-05-232018/3/5 品质保证部(深圳)有限公司品质保证部2目录 一.测量基础知识 二.测量器具的使用和测量方法 三.量具的维护和保养2018/3/5 品质保证部(深圳)
价格: 10.00豆元
大小:10.88M
页码:88页
时间:2018-03-05
浏览:1
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led
测量
培训资料
1WWW.KINGSUN-CHINA.COM2内容1.什么是照度?2. 照度的测量仪器—照度计。3. 照度计的测量使用范围。4. 照度计的操作指引。WWW.KINGSUN-CHINA.COM3一、什么
价格: 10.00豆元
大小:16.95M
页码:68页
时间:2017-01-02
浏览:0
ppt
态度
测量
表
态度测量表态度测量表定义态度测量表就是通过一套事先拟定的用语、记号和数目,来测定测量人们心理活动的度量工具,它可将我们所要调查的定性资料进行量化。构成“态度”的成分主要有三个方面:1、对某事物的认知或
价格: 10.00豆元
大小:1.23M
页码:34页
时间:2017-07-24
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土木
1502班班级风采展示
土木1502班班级风采展示
价格: 10.00豆元
大小:6.56M
页码:18页
时间:2018-05-05
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土木
土
建工程师年终个人工作总结
土木土建工程师年终个人工作总结土木土建工程师年终个人工作总结土木土建工程师年终个人工作总结
价格: 11.00豆元
大小:6.51M
页码:38页
时间:2024-03-13
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土木
工程师年度工作总结PPT
土木工程师年度工作总结PPT土木工程师年度工作总结PPT土木工程师年度工作总结PPT
价格: 14.90豆元
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页码:29页
时间:2024-05-15
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[建筑/
土木
]安全生产事故典型案例
建筑工程建筑工程安全生产教育 安全生产教育专题 专题 建筑行业属于事故多发行业,综合分析其原因是多方面的,由于建筑施工生产周期长、工人流动性大,露天作业、立体交叉作业多,手工操作多、劳动繁重,建筑工序
价格: 10.00豆元
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页码:42页
时间:2012-11-30
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[建筑/
土木
]建设工程安全生产管理
[建筑/土木]建设工程安全生产管理
建筑从业人员安全考核培训
<<建设工程安全生产管理>>
贵州省建设工程安全监督总站
谢文辉:高级工程师 注册一级建造师 电话:13608558336; q q: 784498408
安全生产警钟长鸣!
tel:8639700
• 为认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,依据《安全生 产法》第二十条"建筑施工单位的主要负责人和安全生产 管理人员,应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理 能力考核合格后方可任职",《建设工程安全生产管理条 例》第三十六条"施工单位的主要负责人、项目负责人、 专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或其他有 关部门考核合格后方可任职",中国建筑业协会工程项目 管理委员会、中国建筑业协会建筑安全分会组织编写了 《建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产 管理人员安全生产培训考核教材》(以下简称《教材》), 以规范建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全 生产管理人员(以下简称三类人员)的安全生产培训考核工 作,提高各级安全生产管理人员及广大从业人员的安全素 质和管理水平,保障建筑施工企业的安全生产。
• 鉴于建设工程安全生产涉及面广、影响因素多、 技术要求高,因此,本《教材》内容力求以点带 面,解决施工项目安全管理的实践问题,特别是 在理论研究
价格: 10.00豆元
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页码:132页
时间:2012-07-20
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[建筑/
土木
]6工程项目进度控制
[建筑/土木]6工程项目进度控制
6
项目进度控制
6.1
6.2
6.3 6.4 6.5
进度控制的含义目的 工程项目的进度计划 工程项目进度控制方法 进度控制措施 计算机辅助进度控制
6.1 项目进度控制含义目的
• 进度控制目标的分析论证
• 编制进度计划
• 进度计划的跟踪与调整
• 进度控制的目的是通过控制以实现工程 的进度目标
进度控制含义
• 项目实际建设周期不超过计划建设周期 • 应运用网络计划技术编制计划 • 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的 比较 • 可采取组织、技术、经济、合同措施 • 有必要进行计算机辅助进度控制 • 进度控制的协调工作量大
opm
业主方进度控制
dpm
设计方进度控制
cpm
施工方进度控制
spm
供货方进度控制
建设项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业 主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目 标和时间范畴是不相同的。
opm ——业主方进度控制
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施 阶段的进度,它包括: 设计前准备阶段的工作进度; 设计工作进度; 招标工作进度; 施工前准备工作进度; 工程施工和设备安装工作进度; 工程物资采购工作进度; 项目动用前的准备工作进度等。
建设项目进度控制的任务
opm ——业主方进度控制
1. 项目建设
价格: 10.00豆元
大小:3.72M
页码:148页
时间:2012-10-05
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