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pptx 绩效考核表范例
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20122012--88--28 28 00 如何制定绩效考核表 ——绩效考核工具与方法 案例:为什么员工的表现不能尽如人意?案例:为什么员工的表现不能尽如人意? 2012 2012--88--28
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姓名部门 职位 任职时间评分项目评分标准优(100-81) 良(80-61) 中(60-41) 差(40以下)影响力与号召力正确适度授权的能力有非常强的影响力与号召力,能够对周围的人发挥极强的领袖力量
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讲师:冉斌考核指标的确定一指标值的确定二指标值权重的确定三要考核哪些指标 指标值如何确定 指标权重如何确定 指标的计分方法是什么 谁来提供考核数据 如何完成打分的过程回顾:绩效考核表的十项内容 特别的
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