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酒店培训--营销可以成为企业的核心能力吗.ppt
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柚雪tea：茶饮创业的困难在哪里？
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陈松松：视频营销到底难在哪里，要如何解决？
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0/0/001电子邮箱:fengpl@mytax.cn电话：024-23258666新企业所...
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1410 21 14／10／212主要容内所得及施例的基本架税条框所得惠政策的渡 税征收管理14／10／21 适用于所有外电 两一是电新法公布前已电批准电立、享受企电所得 二是电法律电置的电展电外电电
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秘书室简介与工作报告简报人：徐业良主任秘书2005/09/06
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簡報人：徐業良主任秘書2005/09/062005/09/06秘書室 首長行程安排首長函件文稿撰寫 經常性業務全校發文核校、來文分辦、公告，全校支票、傳票、合約書、文件表單等用印 行政品質推動：ISO
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微营销可以很简单(基础篇)-方案
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糖一定都是甜的吗 - shoxvscom
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O组成的都是糖吗？C6H12O6C6H12O6C12H22O11葡萄糖果糖 纤维素 糖元核糖 麦芽糖 乳糖 淀粉是否能够水解及水解后的产物HO OH葡萄糖HO OH葡萄糖HO 种类：油脂•磷脂• 植物
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[经济/管理]第四讲：人力资源规划、招聘和选择考盘
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[经济/管理]第四讲：人力资源规划、招聘和选择考盘
人力资源的规划、 第四讲 人力资源的规划、招聘和选择
第一节 第二节 第三节 第四节
人力资源规划与组织竞争优势 人力资源招募与组织竞争优势 选择、 选择、配置与组织竞争优势 管理实践—经理及人力资源部门的作用 管理实践 经理及人力资源部门的作用
第一节
人力资源规划与组织竞争优势
一、什么是人力资源规划 人力资源规划是指对组织的人力资源需求进 行系统的评价, 行系统的评价,确保在企业需要时获得足够数量和 具有特定知识、能力、技能的员工的过程。 具有特定知识、能力、技能的员工的过程。包括预 目标设定和战略规划、实施与效果评价3 测、目标设定和战略规划、实施与效果评价3个主 要的步骤。 要的步骤。
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二、企业应当如何做人力资源规划 ◆步骤一：环境分析 步骤一： 步骤二： ◆步骤二：组织战略分析 步骤三： ◆步骤三：组织内部分析 步骤四： ◆步骤四：需求分析与预测 步骤五： ◆步骤五：供给分析与预测 步骤六： ◆步骤六：制定人力资源规划 步骤七： ◆步骤七：规划效果评价
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人力资源规划过程 外部环境分析 内部环境分析 企业战略规划 人力资源规划 人力资源需求预测 需求= 需求=供给 目标设定与战略 维持现状 需求与供给比较 劳动力剩余 目标设定与战略 减少劳动
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第2章：你适合创办企业吗
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你适合创办企业吗你适合创办企业吗结果分析改进和提高行动计划自我评价这堂课结束后，学员能够： 了解自己是否具备创办和经营企业所需要的素质、能力和经验。 掌握提高能力和素质的方法。 分析你最适合创办哪类企
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向豆丁求助：有没有离婚证哪里办都可以吗办假证Q/微：695444973?
