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pptx 六西格玛管理项目一：六西格玛概述
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pptx 六西格玛管理项目三：描述性统计及图形
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pptx 六西格玛管理项目三：描述性统计及图形
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pptx 六西格玛项目管理
顾客需求分析•（1）顾客定义• 顾客是指“接受产品（服务）的组织或个人”。（ISO 9000定义）（2）顾客类型A 按照产品接受者的情况过去顾客、当前顾客、潜在顾客大中小型顾客、关键顾客、一般顾客•
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ppt 六西格玛项目报告
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ppt 通向六西格玛质量的六个步骤
SOE204企业质量管理投影片国家发展计划委员会--摩托罗拉企业优化中心摩托罗拉公司版权，1999课程说明课程目标学员：国有企业经理人员课程总时间：2天课程主要内容：摩托罗拉质量管理培训组建团队和以团
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ppt 六西格玛管理
六西格玛管理的大背景六西格玛管理最先由MOTOROLA于1987提出并实施；后由通用电气、西门子等公司采用并发展；到现在已是国际上炙手可热的管理模式现在，20%以上的财富500强已经实施或正在实施六西
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ppt 六西格玛管理基础知识
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ppt 六西格玛管理
张驰中国质量协会六西格玛专家组成员1.六西格玛管理的最新发展2.成功实施的现实阻力3.文化差异对推行六西格玛的影响5.对三星电机推行六西格玛的几点建议4.国内推行成功公司的奥秘1.1、数字化---与
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向豆丁求助：有没有验证六西格玛设计项目三大步骤?

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