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约有157篇，以下是第 11 - 20篇
ppt 5S改善事例宣讲
5S2011-02-14 财务中心的一个档案室，里面存放损坏的椅子、桶装水、不明用途的机器设备，还有纸杯制作的“烟灰缸”。 从生产线清理出来多余的物料 集团某位中心文员的办公抽屉，内部存放黑色、红色塑
价格： 7.80豆元 大小：13.36M页码：52页时间：2012-12-28浏览：0
ppt 5S改善实施方法与技巧--整理与整顿篇
1合众资源集团5S改善实施方法与技巧---整理与整顿篇5S培训课程5S改善实施方法与技巧---整理与整顿篇5S培训课程2合众资源集团5S3合众资源集团•SEIRI) SEITON)•SEISO) SE
价格： 4.00豆元 大小：9.43M页码：50页时间：2010-12-26浏览：0
pptx 库房5S改善
”改善备件库——******公司********案例*******公司项目背景诊断分析实施措施效果和体会公司备件库原设计是配套公司******万吨产能建成的，2006年开始扩能到目前****万吨，没有
价格： 10.00豆元 大小：1.81M页码：31页时间：2015-12-31浏览：0
ppt 5S改善案例学习资料
制作：杨瑞广5S是一场领导重视、全员参与的持久战。能否成功取决于我们的用心、恒心与信心！ 改善前 改善后 改善前 改善后 改善前 改善后 呵,怎么剪刀兄弟也爬出来了?! 还是呆在“家里”安全点!! 改
价格： 10.00豆元 大小：10.29M页码：41页时间：2013-03-11浏览：1
pptx 5S改善培训教材
1S——整理（SEIRI）
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿（SEITON）
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫（SEISO）
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁（SEIKETSU）
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（SHITSUKE）
定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
6S——安全（SAFE）
保证工作现场安全及产品质量安全。
目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
价格： 9.88豆元 大小：4.6M页码：52页时间：2013-06-27浏览：0
ppt 5S改善案例（经典作品）
1/462011-10-205S的实例图片干部自已未遵守，怎能要求员工遵守车间物料叠放不稳，易倒塌，存在安全隐患车间物品定置规划不妥，阻碍消防通道物品未及时归仓位，阻碍通道，影响效率现场员工用的茶具统
价格： 6.00豆元 大小：16.96M页码：46页时间：2011-10-20浏览：0
ppt 现场改善与5S管理
现场改善与管理5S5S5S现场管理实例: 1、成都某显象管厂实例: 2.东北某锅炉厂实例: 3.南京某机床1.5 1.5S S活动的渊源 活动的渊源55SS源于日本的家庭作业方式 源于日本的家庭作业方
价格： 10.00豆元 大小：15.16M页码：77页时间：2011-02-21浏览：0
ppt 5S改善好教材
目录1.5S3T 1.5S3T的基本概念 的基本概念 为何要实施 为何要实施5S3 5S3定定 5S3T 5S3T基本定义 基本定义 2.5S3T 2.5S3T的规则和要求 的规则和要求 整理的规则和
价格： 8.80豆元 大小：4.3M页码：35页时间：2013-01-05浏览：0
ppt 现场5S改善
Continued1Nagoya QingdaoChongqing Wenzhou5STraining 1现场5S改善的思路和技巧培训可视化防呆措施免维护或少维护措施空间节省Continued2Nag
价格： 4.00豆元 大小：11.19M页码：30页时间：2011-05-26浏览：0
ppt 5S管理与企业体质改善
理重点提示所谓整理，就是将混乱的状态收拾成井然有序的状态。5S管理是为了改善企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用途的东西就不必配备。也就是说，首先判断哪些是不必要的东西，再
价格： 9.78豆元 大小：632.5K页码：56页时间：2009-04-29浏览：0

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