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2021年11月26日星期五新人传帮带方法1.做给他看（示范）---依照标准作业。2. 让他做给你看（检查）---依照标准作业。3. 指出错误的动作（改正）4. 让他再做给你看（再检查）---
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生产线产能提升计划方案
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11生产线管理细则3_图文
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生产线管理细则
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[工作总结]8生产线平衡原理与学习曲线
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[工作总结]8生产线平衡原理与学习曲线
生产线平衡原理 与 学习曲线
生产线平衡 原理
平衡的目的
生产线平衡是指工序或工位间的负荷差距最小， 流动顺畅，减少因作业时间所造成的等待或滞 留现象。 生产线工序或工位平衡可以达到以下目的: 生产线工序或工位平衡可以达到以下目的: 物流加速, 物流加速,缩短生产周期； 减少或消除物料或半成品周转场所； 消除工序瓶颈, 消除工序瓶颈,提高作业效率； 改善作业秩序，稳定产品质量； 提高员工士气。
平衡方法
1. 减少瓶颈工序作业时间 作业分割 利用或改良工艺装备 提高机器效率 提高作业者技能 调换作业者技能 增加作业者 改善材料（包括设计方法的改善）
2.作业方法改善 • 5W1H提问技术 （包括：5why提问） • ECRSI五大原则 • 十大动作经济原则 • 动作研究(动作分析、动素分析) • 时间研究
工位的概念：——直线型生产线布置 工位的概念：——直线型生产线布置
对侧同步工位 上蜗壳垫片 紧固蜗壳 普通装配工位 1．紧固左侧板于底盘组件 上 2．紧固右侧板于底盘组件 上
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线下装配工 辅助工位 位 拆箱、折 紧固换气电 箱 风机于底盘 上 图2-1 装配作业结构示意图（未画出检验工位）
同侧同步工位 （翻转外箱，紧固左 右侧板于背板上）
生产线种类
直线、L型、U
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