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xls 质量目标及kpi分析
31页序号 过程名称 过程担当 过程目标项目 目标值 评价方法 评价频次 统计部门1 经营计划 M1 总经理 100W 每月财务部2 管理评审 总经理 3.00% 每月 财务部98% 每年 总经理3
价格： 10.00豆元 大小：260.0K页码：31页时间：2018-12-24浏览：2
xls 采购年度降价目标计划
批准：审核： 作成：NO: 年度降价目标 实施方案 担当1\目标 /评价有限公司东莞分公司采购2014年度降价目标及实施计划日期：2013-12-31日13年实际BM目标实际1月2月 3月 4月 5月
价格： 6.00豆元 大小：22.5K页码：2页时间：2014-11-27浏览：0
xls 个人工作计划(为自己制定一个目标)
制作人:zhoule.wu 2015／12／24 页武汉专顺储运有限公司运作部工作总结报告序号 内容 重要程度 计划周期 完成情况 进展程度 实施时间 截至时间1 nnnnn 进行中 g1.1nnnn
价格： 8.80豆元 大小：17.98M页码：46页时间：2013-06-24浏览：4
xls xx万达广场目标成本测算
填表指引本表为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格式。管理费用、财务费用、营业税金及附加、所得税等非工程成本，请财务部提供或集团领导确认。成本测算时应明确各成本项
价格： 10.00豆元 大小：326.5K页码：17页时间：2017-02-11浏览：0
xlsx 销售目标及客户达成目标计划分解表
单位石墨、义齿一、名称解释基础客户目标客户 通过联系、互动等方式，可能实现与公司有一定量的业务合作的，潜在的合作客户。中小型客户大客户潜在大客户预估与分析中小型客户完成 大型客户完成业务部（2016年
价格： 4.00豆元 大小：43.08K页码：12页时间：2018-10-19浏览：1
xlsx 目标管控表
优先级1各地花名册的统一和规范化工作 轮库薪资发放制度的定稿和下发10 薪资发放流程的规范及各部门沟通7月总结 8月计划轮库10周年大促活动的支持工作（阶段性统计、颁奖、典型案例宣传、员工关怀等）7、
价格： 10.00豆元 大小：14.79K页码：2页时间：2018-08-02浏览：0
xls 质量目标计算方法
生产计划部每月一次 每季度一次 每季度出货客户投诉批数采 每季一次模具工程部每季度一次 每月一次每年一次喷 每月一次审核：英恆實業(河源)有限公司部 门订单准时交货率99% 准时交货款数100%客户投
价格： 2.00豆元 大小：19.0K页码：1页时间：2018-08-31浏览：1
xls 部门目标
部门目标
价格： 10.00豆元 大小：192.0K页码：1页时间：2017-05-29浏览：2
xls 2017年质量目标分解表
公司级质量目标各部门分解指标测算方法统计频次部门 指标值技术开发部 对照研发计划，查看项目进度、设计活动的完整性 每月市场销售部 查看技术部收到的每月的信息数量 每月生产部每月每月每月每月总经办每月每
价格： 10.00豆元 大小：23.0K页码：1页时间：2017-12-28浏览：0
xls 2011生产目标
2011生产目标
价格： 2.00豆元 大小：60.0K页码：1页时间：2018-10-11浏览：1

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