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SMT生产部2011年度工作总结2012年工作计划
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序号改善项目 改善行动 改善结果 Remark1 员工操作技能培训 多次组织产线员工进行培训，并对其进行考核2 技术员技能指导3 加强设备维护 每月及时对设备进行保养确认，并对设备异常及时处理4 设备
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3.00豆元
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2012年品管部部门工作计划(1)
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管理思想：团队密切配合、鼓励并帮助承担更多责任、以客户满意为目标工作风格：敢于承担、坚持原则核心工作：提升产品品质、降低质量成本、提高客户满意度实施策略：夯实基础、优化质量控制系统、适时引入专业的品质
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2012年每月工作计划
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对核实完毕的企业报表数据进行验收；认真做好两套程序上报数据的衔接工作做好重点耗能企业走访调查工作加强数据审核工作做好数据监测工作做好报表报送签到单做好能源分析和信息工作。加强学习，探索工作新思路，新方
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3.98豆元
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[工作计划]2011-2012年年历日历计划表
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[工作计划]2011-2012年年历 日历计划表
2011 一 Mon 二 Tue 三 Wed 四 Thu 五 Fri 六 Sat 日 Sun 一 Mon 二 Tue 三 Wed 四 Thu 五 Fri 六 Sat 日 Sun 一 Mon 二 Tue 三 Wed 四 Thu 五 Fri 六 Sat 日 Sun 一 Mon 二 Tue 三 Wed 四 Thu 五 Fri 六 Sat 日 Sun 一 Mon 二 Tue 三 Wed 四 Thu 五 Fri 六 Sat 日 Sun 一 Mon 二 Tue
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2012年成本工作计划
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页序号计划开展的工作项目 工作目标 项目的主要内容和要求 计划完成时间 完成形式或标志 责任人 备注1 全员成本意识提升 2012.6.30 确保经济指标按时完成2012.6.30 六月份开始执行 2
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2012年工作记事本
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2012年工作记事本2012年工作记事本2012年工作记事本
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免费
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2012工作总结及2013工作计划
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所在部门姓名 担任职务 入职日期年度考评平均分值：年度考核层级：优秀 优良 一般 差事假 病假 迟到 旷工年休 奖励 惩罚 其他2012年年度工作总结及2013年工作规划 （员工/主管/经理级别考核表
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2012品质工程部工作计划
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品质革新和品质改善的推进思路项目主题词 个人建议 效果确认岗位绩效指标、项目指标多能工和少人化早会制度和品质反省会人均培训课时提高全员素质和公司的形象 岗位绩效指标岗位绩效指标机器设备一生的档案管理
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[工作计划]2012年培训计划
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[工作计划]2012年培训计划
一车间2012年培训计划 一车间2012年培训计划 2012
序号 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 一月 二月 培训重点内容 重点培训安全，根据公司2012年度安全目标，对职工进 刘维亚、孙金钊 行安全培训。 氧化铝生产工艺培训，深入讲解烧结法工艺控制的各个 张凯、刘维亚 关键点；继续开展白国周安全管理法学习 焦俊杰、张凯 巢飞鹏、孙金钊 刘维亚、孙金钊 焦俊杰、张凯、刘维亚、巢飞鹏、孙金钊 张凯、刘维亚 巢飞鹏 焦俊杰 张凯、刘维亚 焦俊杰、张凯、刘维亚、巢飞鹏、孙金钊 培训人
三月 企业管理、班组建设；工艺培训 四月 设备保养、维护，设备故障的应急处理；安全培训 五月 夏季三防，应急事故演练 六月 开展安全生产月各项活动和培训工作 七月 氧化铝工艺过程控制；安全应急预案演习。 八月 设备点巡检培训 九月 企业文化，班组建设培训 十月 工艺培训，操作规程培训。
11 十一月 冬季安全生产培训；冬季氧化铝生产注意事项。
12 十二月 反事故演习。设备故障处理培训。 刘维亚、巢飞鹏 备注：每月开展不少于3次的培训，培训内容主要包括：企业文化、班组建设、安全培训、设备维护、工 艺知识、反事故演习等。培训要求有签到表，培训内容以及月底考试。 一车间 2011年12月5日
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2012年重点工作
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2012年重点工作,2014年重点工作,2014年政府工作重点,2014年审计工作重点,班主任工作重点,重点工作督查方案,重点工作,医改五项重点工作,班主任每周工作重点,文化发展的工作重点,重点工作推进表
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