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兴趣
小组活动
总结
_______________兴趣小兴活兴兴兴(200_____200学年第 学期 体会三、兴趣小兴互兴中存在的兴兴和今后的工作思路:
价格: 6.80豆元
大小:12.76K
页码:2页
时间:2013-07-01
浏览:1
xlsx
QC
2课日常
管理
表
NO.类别 项目 基准 上月 本月 备注1责任项重复项本单位提案改善件数创新提案件数统计项 纠错提案件数2 责任项有困难找上司解决上司未解决件数3 重复项机能项退货金额占营业额比率良品金额客户造成的金
价格: 10.00豆元
大小:19.92K
页码:6页
时间:2017-09-06
浏览:0
xls
[经济/
管理
]
QC
绩效考核表
[经济/管理]QC绩效考核表
楼层:
QC员:周远 4 3 5 3 6 3 7 3
评核 达 项目 项目定义 标 大 子
时间:2011年5月 日 8 3
QC 绩 效 考 核审核: 表
期
项 项
务 完 成 情 工 作 状 态
级 1 2 3 任 对产品检查 别 优 3
及时,以负 责任的态度 对待 对工作是否 热情,没有 埋怨 对检查过的 产品误差在 3%为优,5% 以上为差
月终总评 得奖 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 总分 权重 金额 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 请假 请假 81
中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差 优 中 差
工 作 态 度
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75 4
品质 控制
产 对所做产品 品 的认识了解 认 度来定 知 职 以对产品工 QC 业 序发现问题 技 技 解决问题的 能 能 能力来定 前 对即将生产 瞻 的产品提出 性 建设性意见 部 以各组长及 门 员工的投诉 评 工 为参考 价 作 肯 品 以客户及业 定 质 务部门评价 反 为标准 馈
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价格: 10.00豆元
大小:49.0K
页码:6页
时间:2012-01-13
浏览:0
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车间5S
管理
评分
标准
序号备注1 地面物品摆放有定位、标识、合理的容器 12 地面应无污染(积水、油污、油漆等) 13 地面应无不要物、杂物和卫生死角 14 15 应保证物品存放于定位区域内,无压线 16 安全警示区划分清
价格: 10.00豆元
大小:56.5K
页码:6页
时间:2015-07-25
浏览:0
xls
某餐饮店
管理
人员绩效考核表(含
标准
)
姓名:职位:考核指标 权重评 分优秀 良好 及格 不及格 分工作计划达成率10% 10---9 8---7 6---5 4---0销售额达成率 15% 10---9 8---7 6---5 4---0
价格: 3.00豆元
大小:31.0K
页码:2页
时间:2011-03-22
浏览:0
xlsx
活动
标准
表格-SOP流程图
作业流程时间节点 项目 事项1 month 前期沟通定目标3 weeks前期沟通讲师信息收集了解讲师基本信息及擅长方向,内部确定分享议题并与讲师沟通物料设计推广类 预报名文案撰写、推送2 weeks推
价格: 10.00豆元
大小:23.82K
页码:2页
时间:2018-07-28
浏览:4
xls
客户关系
管理
小组
流程清单
1/1客户关系管理小组流程清单详细设计流程对应概念设计流程流程编号 流程名称 流程编号 流程名称2.1.1.1 日常抄表工作安排 2.1.1 抄表工作管理2.1.1.2 抄表路径维护2.1.1.3 具
价格: 10.00豆元
大小:23.0K
页码:1页
时间:2015-05-24
浏览:0
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办公室
管理
考核
标准
金能煤业有限公司办公室管理考核标准考核部门:时间:标准及检查内容 评分标准40地面、角落清扫干净,无积尘,纸屑 4玻璃擦拭干净、无污痕、积尘 6窗帘、门窗干净无尘 4墙面无灰尘、蛛网,手脚印、乱张贴
价格: 5.00豆元
大小:27.0K
页码:2页
时间:2017-03-05
浏览:0
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5S
管理
稽核
标准
责任区:厂区检查日期: 日项目序号 配分得分 缺点事项厂区环境1 厂区有整体平面图,区域明显、标识清晰2 地面整洁,划线、标识清晰无剥落3 设有路标指示牌,禁烟、禁鸣等标识4 建筑物墙体整洁,无乱画、
价格: 5.00豆元
大小:140.0K
页码:10页
时间:2014-01-05
浏览:2
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5S
管理
稽核
标准
责任区:厂区检查日期: 日项目序号 配分得分 缺点事项厂区环境1 厂区有整体平面图,区域明显、标识清晰2 地面整洁,划线、标识清晰无剥落3 设有路标指示牌,禁烟、禁鸣等标识4 建筑物墙体整洁,无乱画、
价格: 5.00豆元
大小:54.36K
页码:11页
时间:2014-01-05
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向豆丁求助:有没有
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