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rtf 公司财务管理部绩效考核指标（DOC43页） .rtf
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公司部门绩效考核两种创新方法研究目录 内容摘要：„„2 1. 绩效考核内涵及意义 1.1.绩效考核的内涵 1.2.绩效考核的意义 2.绩效考核中存在的问题 3.两种绩效考核创新方法 3.1.方法简述
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薪酬绩效管理员工激励 薪酬制度 绩效评估考核研究观点文章 绩效 考核作为企业 人力资源 管理最重要和核心的环节，绩效考核的结果几乎决定了员工在公司发展的每一个方面。从员工角度来说，绩效考核直接决定了其
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汇集二〇一三年四月二十一日星期日 酒店行销绩效 市场行销部门绩效考核作业(叶予舜) 挂钩制度。 经协商市场行销部责任人 同意签订如下经营、管理目标责任书。 1.1月份 1011 12 合计 收入 30
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本文由水若颜子贡献doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 财务人员绩效考核表 部门 考核内容 财务部 姓名 考核结果 KPI 指标 权重 A（优秀）B
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某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.
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员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 绩效考核评估表员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 评价尺度及分数优秀（10 评估项目标准与要求 评分 权重 自我评分
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