-
rtf
[经济/管理]10JS人力资源管理程序
-
-
m9k[经济/管理]10JS人力资源管理程序/>
上海家树建筑工程有限公司 质量环境职业健康安全综合管理体系<br />
程序文件 人力资源管理程序<br />
（依据GB/T19001-2008） （依据GB/T50430-2007） （依据GB/T24001-2004） （依据GB/T28001-2001）<br />
文件编号：JS-QEO·10-2006（D） 修订次数：0<br />
发布日期：2011年6月25日<br />
实施日期：2011年7月10日<br />
上海家树建筑工程有限公司<br />
人才推荐表<br />
推荐人 被推荐人 学历与资格 目前任职状况<br />
所在机构（岗位） 年龄 性别<br />
日<br />
期<br />
出生地 毕业院校 家庭、婚姻等其他情 况：<br />
近五 年学 习与 工作 概况<br />
性格 特长<br />
引进方 式、适 宜任职 的建议 人文部跟进状况 措 施 结 日 果 期<br />
责任人<br />
JS/J-10-01-2006（D） 说明：对被推荐人某些情况如准确年龄等不清楚的，可粗略说明；请对如何引进、适宜任 职 尽己所能提出建议，暂无明确建议可空白。<br />
上海家树建筑工程有限公司<br />
面试评分表<br />
应聘人： 应聘岗位： JS/J-10-02-2006（D）<br />
评分项目 综 合 素 质<br />
仪表 动机、态度 稳定性<br />
要<br />
点<br />
评分<br />
衣着仪表、言行举止是否得体。 动机是否合理，态度如何，热切/无所谓。 是否经常换工作，离职理由如何。<br />
应对与反 应能力 诚信<br />
在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑 问题是否周到。 是否诚实，个人表述与简历是否一致。<br />
小 专 业 能 力<br />
学习成绩 计算机操作 <a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
-
价格：
10.00豆元
大小：491.36K页码：12页时间：2011-10-20浏览：0
-
txt
[能源/化工]人力资源管理
-
-
264[能源/化工]人力资源管理 />
一、思考题<br />
1. 什么人力资源？什么是人力资源管理？<br />
2. 简述人口、人力资源、劳动力和人才资源的关系。<br />
3. 人力资源有哪些特点？<br />
4. 简述战术型人力资源管理。<br />
5. 你认为当前组织所处的环境发生了哪些变化？这些变化对组织的人力资源管理有哪些影响？<br />
6. 你认为现在人力资源管理的主要职能是什么？人力资源管理工作如何支持组织战略的实施？<br />
本章参考答案 <br />
一、思考题<br />
1.<br />
（1）人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。<br />
（2）人力资源包括智力劳动能力和体力劳动能力。同时， 人力资源也含人的现实的劳动能力和潜在的劳动能力。人的现实的 劳动能力， 是指人能够直接迅速投入劳动过程，并对社会经济的发展产生贡献的劳动能力。也有一部分人，由于某些原因，暂时不能直接参加特定的劳动，必须经过对人力资源的开发等过程才能形成劳动能力，这就是潜在的劳动能力。<br />
（3）我们通常所说的人力资源管理， 是指企业内部对人的管理。宏观意义上的人力资源管理， 是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。<br />
2．<br />
（1）人口是一个国家或者地区在一定时期内所有人的总和。 在人口范围内，有具备劳动能力者、暂时不具<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
-
价格：
10.00豆元
大小：3.36K页码：2页时间：2011-11-05浏览：0
-
txt
[经济/管理]用头脑风暴法
-
-
io7[经济/管理]用头脑风暴法
头脑风暴法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法,brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想.奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况.头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴.其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法.前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法.这是一种集体开发创造性思维的方法.
头脑风暴法的基本程序
头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性,由此,讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素,从程序来说,组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:
1,确定议题
一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始.因此,必须在会前确定一个目标,使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题,同时不要限制可能的解决方案的范围.一般而言,比较具体的议题能使与会者较快产生设想,主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长,但设想的创造性也<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br
-
价格：
10.00豆元
大小：5.79K页码：3页时间：2011-11-27浏览：0
-
txt
08t__SWOT分析法
-
-
态势分析法SWOT 分析法是竞争情报分析常用的方法之一。所谓SWOT（态势）分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Op
-
价格：
10.00豆元
大小：37.4K页码：14页时间：2010-08-09浏览：0
-
txt
t2014年营口市农机科研所科研成果显著
-
-
2014年市科研所共开展四类科研工作，其中包括两个省级项目的地方标准和一项市级企业标准通过验收并实施，科研课题自主研发、与辽宁省农机科研所合作课题开发、及本单位前期课题的田间试验和样机定型，具体完成情
-
价格：
免费
大小：1.12K页码：2页时间：2014-12-27浏览：0
-
txt
happy寻找国外客户的43个方法：总结计划汇报设计可编辑
-
-
寻找国外客户的43个方法（1） 第一类：搜索引擎 方法1：Importers 方法 操作方法：在Google 中输入产品名称+importers。 例如：MP3 player+importers 小技
-
价格：
3.88豆元
大小：2.39K页码：3页时间：2012-05-07浏览：1
-
txt
[散文/随笔]撰稿人网上创业可行性分析
-
-
olb[散文/随笔]撰稿人网上创业可行性分析 />
作者： 点击次数：364 文章评论<br />
自由撰稿人，他们不是编辑、记者，他们写稿完全由个人的意愿来决定。文章发表后，不但可以满足自己的写作欲望，而且还可以得到比较可观的稿费。做一个自由撰稿人，可以在不放弃原来的工作的情况下，利用业余时间做兼职，也可以全心全意投入进去，做一个全职的撰稿人。<br />
目前国内有正式刊号的报刊有一万多家，报纸的版面越来越多，杂志纷纷从月刊变成半月刊甚至周刊，对稿件的需求量十分巨大，加上媒体之间的竞争日益激烈，为了求得好稿，媒体开出的稿费也是越来越高，正是这种情况，给了自由撰稿人一定的生存空间。国内一支规模庞大专门靠卖文为生的自由撰稿人队伍已经形成。<br />
报刊用稿一般是这么几种情况：记者采访的稿件、新华社通稿、文摘类稿件，还有就是编辑主动约稿及自由来稿，而自由撰稿人用稿大多数属于自由来稿范畴。因一稿多投、抄袭、编假新闻的现象日益增多，因为怕惹上麻烦，致使编辑用稿越来越谨慎，一些不熟悉的作者的稿子不敢使用。<br />
正因为如此，撰稿人这个圈子也和当今社会一样，贫富分化越来越严重，有些掌握了一定技巧且与报刊编辑有一定关系的撰稿人，每日稿约不断，汇款单像雪<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
-
价格：
10.00豆元
大小：5.27K页码：2页时间：2011-09-01浏览：0
-
txt
[经济/管理]安全生产管理制度要领
-
-
[经济/管理]安全生产管理制度要领
⑴、安全标准化的国家标准；（导则、实施指南、评分办法、证书、牌匾等）
⑵、安全标准化的考评办法；（考评机构、内部自评、外部考评、等级认定、公告后发证授牌、五级最低、一级最高）
⑶、安全标准化的激励与约束措施；（三级以上直接换证、六个月内可代替现状评价； 2010年底以后换证者必需达到最底等级、2013年底未达标者吊销安全生产许可证、）
⑷、统一大纲培训、统一软件考评；
⑸、每三年一次外部考评、每年一次内部自评、发生死亡及重大事故应重新外部考评；
⑹、以独立生产系统为考评单位、三项指标最低定级；多个系统以最低定级；
⑺、尾矿库为非正常库不得参评；
安全标准化的五个支撑体系
1、技术支撑体系；
2、考评标准体系；
3、标准化培训体系；
4、激励约束体系；
5、信息交流体系；
安全标准化系统需要制定的制度：
1、方针和目标管理制度：方针的制定、发布、传达、评审与修订；目标的考核评价。
2、法律法规管理制度：意识识别；需求识别与获取；融入、评审与更新。
3、责任制管理制度：制定、沟通、培训、评审。
4、机构设置与人员任命管理制度：人员任命要求、任命的更新、任命书；安委会的构成、会议记录。
5、员工
-
价格：
10.00豆元
大小：8.24K页码：6页时间：2011-12-14浏览：2
-
txt
[经济/管理]人力资源管理培训资料
-
-
ujg[经济/管理]人力资源管理培训资料 />
第一章 企业人力资源规划 <br />
1、组织结构的类型：（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。）（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。（4）矩阵制；（5）子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性 <br />
2、影响和制约组织结构的因素：（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
-
价格：
10.00豆元
大小：4.18K页码：2页时间：2011-11-16浏览：1
-
txt
jxu[经济/管理]客户关系管理
-
-
客户关系管理（CRM）有三层含义：（1）体现为新态企业管理的指导思想和理念； （2）是创新的企业管理模式和运营机制； （3）是企业管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的总和。 其核心
-
价格：
10.00豆元
大小：6.51K页码：4页时间：2011-05-14浏览：0
向豆丁求助：有没有DB43/T 1271 2017?
